Le cose e le idee

B come bancari - La radiografia del costo del lavoro nel gruppo UniCredit

2010-10-19T16:02:00.025+02:00

B come bancari - La radiografia del costo del lavoro nel gruppo UniCredit

di Nicola Borzi

Dopo il grande accordo sindacale di ieri sulle ricadute occupazionali in Italia del nuovo modello organizzativo One4C, il cosiddetto "bancone", resta aperta una domanda: quanto costa il lavoro nel gruppo UniCredit?

Di più: quanto costa un dipendente nel retail, quanto costa uno del private banking, quanto costa nell'asset management, quanto costa nel corporate and investment banking, quanto nelle direzioni generali e nei servizi ausiliari?

Proviamo a dare una risposta.

A fine giugno, secondo i dati ufficiali pubblicati insieme alla semestrale di Piazza Cordusio e contenuti del database divisionale del gruppo, il costo del lavoro totale nei primi sei mesi dell’anno era di 4 miliardi 653 milioni e 300mila euro. La forza lavoro complessiva media nel periodo era di 162mila 379 dipendenti (i rotti arrotondiamoli, please). Il costo medio unitario lordo semestrale, per dipendente, era pari a 28.660 euro (se la matematica non è un’opinione). Ma questo ci dice ben poco: UniCredit lavora in Italia e all’estero. Andiamo dunque a calcolare quanta è e quanto costa l’occupazione in Italia.

Come mostrato dalle tabelle che precedono, nei primi sei mesi dell’anno lo “sportellista”, definizione imprecisa sotto la quale comprendiamo tutti gli addetti della rete retail di Piazza Cordusio, in Italia è costato 35.640 euro lordi semestrali, 71.280 l’anno. Quasi 19.500 euro (semestrali lordi), o 39mila l’anno, in meno del costo pro capite di un addetto italiano del private banking, cioè il 54,6% in meno. Quasi 17.700 euro (semestrali lordi), o 35.400 l’anno, in meno del costo pro capite di un addetto europeo del corporate and investment banking, cioè il 49,6% in meno. Ben 37.400 euro lordi in sei mesi, oppure 74.800 in un anno, in meno di un addetto dell’asset management, cioè meno della metà. Il 18,5% (6.600 euro lordi a semestre, 13.200 l’anno) in meno dei 42.240 euro lordi semestrali, o se preferite 84.500 circa, dei dipendenti delle direzioni generali e di tutti i servizi ausiliari (Ict, real estate, backoffice, maintenance eccetera eccetera).

Ora prendiamo questi dati sul costo medio unitario semestrale, raddoppiamoli per calcolarli su base annua e moltiplichiamoli per le stime di individuazione dei possibili prepensionamenti nelle diverse società del gruppo, elaborate da UniCredit e comunicate preventivamente ai sindacati. I dati sono contenuti nella tabella che segue.

Se invece che 3.058 i prepensionamenti scenderanno a 3mila, in base al costo del lavoro medio annuo dichiarato ufficialmente negli ultimi conti semestrali UniCredit otterrebbe un risparmio a regime di circa 240,5 milioni di euro, spannometricamente parlando euro più, euro meno. Invece i risparmi attesi dall’azienda, e dichiarati ai sindacati, sono pari a 422 milioni di euro. Cioè 181,5 milioni, o meglio il 75,5% in più in più di quelli realizzabili se si trattasse di dipendenti “medi”. Il che ci pone di fronte a uno spinoso dilemma.

Dilemma che proponiamo così: poiché i dipendenti “medi” non sono per nulla retribuiti come i loro colleghi che stanno per andare in pensione, giunti al massimo degli scatti di carriera e di anzianità, possiamo davvero pensare che guadagnino il 75,5% in meno? Cioè che un dipendente giunto al massimo del suo stipendio in UniCredit guadagni in media 141mila euro l’anno? La cifra ci pare effettivamente molto, troppo elevata, anche se immaginiamo che tra i prepensionandi ci siamo condizioni di carriera e di reddito molto elevate.

La possibilità alternativa è che i 422 milioni di euro di risparmi a regime sul fronte del costo del lavoro resteranno un obiettivo non raggiunto, oppure che l’azienda intendesse raggiungere il budget non su 3.000 ma su 4.100 esuberi (ovvero i 4.700 previsti al netto dei 600 “congelati” da Tremonti). Il che “abbasserebbe” il costo unitario medio annuo dei dipendenti prepensionabili a poco meno di 103mila euro, cifra che pare più realistica. Se così fosse, però, il risparmio ottenibile a regime nel 2013 da UniCredit si ridurrebbe di oltre 113 milioni di euro l’anno rispetto ai 422 previsti, fermandosi a quota 309 milioni. La quota di risparmio completa di 422 milioni, prevista da UniCredit, sarebbe raggiunta solo a fine 2015. Sempre che nel frattempo non intervengano fatti nuovi.

Deciderà il mercato a quale versione credere.

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

B come banche - Iccrea Holding completa il riassetto

2010-10-12T15:58:00.000+02:00

B come banche - Iccrea Holding completa il riassetto

Iccrea Holding: Mazzotti, riassetto completato, più attenti al mercato - 1

Al via newco nel credito al consumo con Agos Ducato

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Washington, 12 ott - Il gruppo bancario ha capito che al sistema italiano, formato da oltre 400 banche di credito cooperativo, non bastavano più le fabbriche di prodotto. "Da un'indagine abbiamo verificato che su 420 Bcc, solo un numero che rappresenta una bassa percentuale riusciva a seguire un esportatore di punta all'estero". Iccrea Holding sta quindi cambiando ruolo. "Dall'inizio di quest'anno siamo partiti con i centri impresa con consulenti di elevato standing in grado di aiutare la singola banca cooperativa nella relazione con il cliente impresa". Il gruppo inoltre si é concentrato su un ampio numero di servizi bancari dalla finanza straordinaria al factoring e sta proseguendo nella strategia di cercare partner per gli altri "mestieri". Lo ha già fatto nel settore assicurativo grazie all'accordo con Cattolica alla quale ha ceduto il controllo di Bcc Vita e si avvia a replicarlo tra pochi giorni quando sarà operativa la newco per il credito al consumo creata in partnership con Agos Ducato.

Roberto Mazzotti, a Washington per le riunioni del Fondo monetario internazionale, ha partecipato ieri all'incontro dello Steering Committee di Unico Banking Group, un'alleanza di otto banche cooperative europee organizzata con la forma del gruppo di interesse economico europeo. Molto più di una semplice associazione, sottolinea Mazzotti, ricordando che durante la fase acuta della crisi Unico Banking Group mise a disposizione delle banche partner, tra le quali un colosso come il Credit Agricole, la tedesca Dz Bank, l'olandese Rabobank e l'austriaca RZB, una linea di liquidità da 500 milioni a prima chiamata. Un'alleanza che "senza proclami o legami societari sta realizzando una vera rete tra i vari partner". E l'esempio é proprio la società mista per il credito al consumo realizzata con Agos Ducato controllato dal Credit Agricole. Un processo che certamente é stato favorito dalla crisi globale che ha spinto anche un gigante come il gruppo Agricole a concentrarsi sul mercato interno.

Ggz

(RADIOCOR) 12-10-10 15:17:10 (0214) 3 NNNN

Iccrea Holding: Mazzotti, riassetto completato, più attenti al mercato - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Washington, 12 ott - L'ultimo passo sarà la scelta del nome della banca corporate, oggi ancora Agrileasing, sul quale sono in corso le valutazioni all'interno di una lista che ha già avuto il beneplacito della Banca d'Italia, e dall'inizio del prossimo anno, spiega a Radiocor il direttore generale di Iccrea Holding, Roberto Mazzotti, la razionalizzazione del gruppo bancario di secondo livello del credito cooperativo italiano sarà completata. Un cambiamento spinto dalla constatazione che "è cambiato il mercato" e che la banca cooperativa da sola non ce la fa più: "Iccrea Holding, fino a due anni fa, faceva controllo interno sul gruppo e un leggero coordinamento, ora avrà compiti di indirizzo, coordinamento e controllo".

Ggz

(RADIOCOR) 12-10-10 15:13:34 (0213)news 3 NNNN

(Consulta i post precedenti su Iccrea)

B come banche - UniCredit, futuro aumento di capitale Uccmb fino a 3 miliardi per gestione crediti anomali

2010-10-12T15:34:00.000+02:00

B come banche - UniCredit, futuro aumento di capitale Uccmb fino a 3 miliardi per gestione crediti anomali

UniCredit: riorganizza attività gestione crediti anomali, ok Bankitalia - 1

Fusione Aspra Finance (ex Capitalia) in U.Credit Management

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 12 ott - La Banca d'Italia ha dato via libera, il 22 settembre, alla fusione per incorporazione di Aspra Finance, società del gruppo UniCredit nella quale erano confluiti i crediti problematici delle banche e società dell'ex gruppo Capitalia, in UniCredit Credit Management Bank (Uccmb), cha ha sede a Verona. L'operazione in oggetto, ricorda Banca d'Italia, è finalizzata a riorganizzare le attività di gestione dei crediti anomali in coerenza con il progetto intrapreso dal Gruppo per uniformare le politiche gestionali e operative nel settore. La richiesta di autorizzazione era stata inoltrata a via Nazionale il 4 agosto scorso, prima dell'addio dell'ad Alessandro Profumo avvenuto dopo l'estate.

Mir-

(RADIOCOR) 12-10-10 15:11:57 (0210)news 5 NNNN

UniCredit: riorganizza attività gestione crediti anomali, ok Bankitalia - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 12 ott - Nel progetto di fusione per incorporazione di Aspra Finance in UniCredit Credit Management Bank (Uccmb), si precisa che, al fine di mantenere in equilibrio il conto economico della banca incorporante post fusione, evitando l'aggravio di interessi sui finanziamenti passivi concessi a suo tempo ad Aspra da parte di UniCredit, la banca di piazza Cordusio avrebbe provveduto, prima della stipula dell'atto di fusione, ad effettuare un versamento in conto "futuro aumento di capitale" in favore di Aspra per massimi 3.000 milioni. Alla data di efficacia della fusione, si precisa inoltre, Uccmb, che ha un patrimonio netto al 30 giugno 2010 di 94 milioni, provvederà a imputare alla voce riserve, senza effettuare alcun aumento del proprio capitale sociale, le poste patrimoniali di Aspra Finance, pari a 839 milioni circa, che serviranno quasi integralmente a coprire le perdite di Aspra pari a circa 762 milioni.

Nel corso del 2008 e 2009, Aspra Finance, costituita nel gennaio 2007, ha concretizzato l'acquisto dei portafogli in sofferenza del Gruppo, comprese quelle delle banche ex Capitalia, realizzando acquisti per complessive 227mila posizioni per un valore lordo di circa 19,8 miliardi, nell'ambito di un più ampio processo di riorganizzazione del Gruppo UniCredit. A fine 2009, si legge nella Relazione di bilancio annuale, il portafoglio crediti é costituito da circa 203mila posizioni per 18,9 miliardi, di cui il 59% circa nel comparto privati, seguito da imprese (29%) e concorsuali (12%) per un valore medio delle posizioni di 93mila euro cadauna. L'esercizio si é chiuso per Aspra Finance con una perdita di bilancio di 294,25 milioni (-83,54 milioni l'anno prima), interamente riportata a nuovo.

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(RADIOCOR) 12-10-10 15:13:20 (0212) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

(Consulta i post precedenti su Banca d'Italia)

B come banche - Basilea 3, i moniti di Mussari e della Lega

2010-10-12T15:25:00.000+02:00

B come banche - Basilea 3, i moniti di Mussari e della Lega

Basilea 3: Mussari, regole si applichino anche a chi opera nell’ombra - 1

“Servono regole e limiti e la prigione per chi sbaglia”

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 12 ott - Ben venga Basilea 3 ma le nuove regole "portino trasparenza anche sul sistema bancario ombra che é tra i maggiori responsabili della situazione attuale". E' questo il monito che ha lanciato oggi il presidente dell'Abi, Giuseppe Mussari, intervenendo nel corso di un convegno a Roma. Se non verranno sottoposti a regolamentazione anche quei soggetti, quegli intermediari finanziari, che "operano nell'ombra", in termini di rischio sistemico, ha aggiunto Mussari, "saremo di nuovo al punto di partenza" anche dopo l'introduzione di Basilea 3. "La mano invisibile - ha aggiunto il presidente dell'Abi - poteva anche andare bene per il macellaio, ma non per hedge fund di non so dove. Ci vogliono regole e limiti - ha concluso Mussari - e la prigione per chi sbaglia".

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(RADIOCOR) 12-10-10 11:54:45 (0124) 5 NNNN

Basilea 3: Mussari, regole si applichino anche a chi opera nell’ombra - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 12 ott - Affrontando il tema di Basilea 3 Mussari ha ricordato come l'ambizione del nuovo sistema di regolamentazione sia quello "di essere generale: vedremo. Una delle obiezioni che ha sollevato l'Abi - ha ribadito il presidente - é che non si vada a finire come con Basilea 2 che é stata applicata in Europa, in paesi come Italia e Francia, ma non negli Stati Uniti". L'aspirazione, ha aggiunto il presidente dell'Abi, é che non vada a finire come con Solvency 2 che, come noto, sarà applicata solamente in Europa: "Il mio consiglio ad Axa è quello di trasferirsi a New York - ha scherzato il presidente dell'Abi - e di inseguire così la regolazione migliore".

E proprio sul tema di Solvency 2 é intervenuto il presidente dell'Ania, Fabio Cerchiai: "Abbiamo accolto il nuovo sistema di regole - ha detto - con un'inclinazione positiva. Ciò non toglie - ha aggiunto Cerchiai - che ci siano alcune preoccupazioni e, tra queste, soprattutto il fatto che ci si vengano a chiedere dei requisiti patrimoniali eccessivi e inutili in quanto tali".

Cel-lc-

(RADIOCOR) 12-10-10 12:05:24 (0131) 5 NNNN

Bnche: Lega a Governo, scongiurare stretta credito da Basilea 3

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 12 ott - "Monitorare" la situazione del sistema creditizio ed eventualmente "intervenire con determinazione" per assicurare la "costante erogazione del credito" e prevenire "possibili conseguenze negative" per imprese e famiglie dall'applicazione di Basilea 3. E' l'impegno che il gruppo della Lega alla Camera chiede al Governo in una mozione presentata a Montecitorio e che sarà discussa in Aula nelle prossime settimane.

Il documento, a prima firma del capogruppo Marco Reguzzoni, si sottolinea che "l'accordo Basilea 3 suscita forti e giustificati timori nel mondo industriale ed, in particolare, tra le piccole e medie imprese in merito ai nuovi requisiti in esso previsti aventi lo scopo di rafforzare il capitale delle banche" e "si evidenzia il rischio che venga ridotto il credito non solo alle imprese ma anche alle famiglie, con un ampio differenziale tra tassi a credito e tassi a debito. C'é il fondato rischio, quindi, che il nuovo accordo penalizzi l'economia reale in una fase ancora molto delicata".

Per il Carroccio "é fondamentale garantire il supporto del sistema creditizio e scongiurare il pericolo che la capitalizzazione richiesta alle banche dai nuovi accordi di Basilea 3 possa portare ad una forte stretta sul credito": da qui la richiesta di 'vigilanza" al Governo, che dovrà operare d'intesa con la Banca d'Italia e l'Abi.

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(RADIOCOR) 12-10-10 11:03:56 (0096) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su Basilea 3)

B come banche - Banco Popolare downgradato da Société Générale

2010-10-12T14:14:00.000+02:00

B come banche - Banco Popolare downgradato da Société Générale

Borsa: Banco Popolare (-1,9%) debole, SocGen abbassa voto da buy a sell

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 12 ott - Il Banco Popolare perde terreno a Piazza Affari, dove i titoli dell'istituto cedono l'1,89% a 4,2875 euro. Sono passati di mano 3,7 milioni di pezzi a fronte di una media di 5,1 milioni in un'intera seduta dell'ultimo mese. Le quotazioni risentono del giudizio degli analisti di Societé Generale, che hanno abbassato la raccomandazione sul titolo a "sell" dal precedente "buy".

Dopo la cessione di Caripe a Tercas, d'altra parte, il mercato si interroga su eventuali nuove mosse messe in cantiere dall'amministratore delegato Pier Francesco Saviotti per rafforzare ulteriormente la posizione patrimoniale dell'istituto. Per Equita sim, che mantiene il giudizio "buy" con target a 6,3 euro, lo scenario più probabile é quello di un aumento di capitale da un miliardo, mentre vengono giudicate meno verosimili la cessione di alcuni dei gioielli del gruppo o una ricapitalizzazione di importo superiore. E' invece possibile, notano gli analisti, che l'aumento venga lanciato "prima del previsto", e quindi tra la fine del 2010 e la prima metà del 2011.

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(RADIOCOR) 12-10-10 11:21:39 (0107) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti sul Banco Popolare)

B come banche - Matrimonio in vista per Bpm e Monte Parma

2010-10-12T14:05:00.002+02:00

B come banche - Matrimonio in vista per Bpm e Monte Parma

Bpm: offre 156 milioni per 51% Monte Parma, pagherà metà in azioni - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 12 ott - La Banca Popolare di Milano offre 156 milioni per rilevare il 51% di Banca Monte Parma dalla Fondazione che controlla l'istituto emiliano. La proposta, secondo quanto risulta a Radiocor, è contenuta nella lettera messa a punto dal cda in mattinata e inviata a Parma.

Il board ha dato mandato al presidente Massimo Ponzellini di concludere i negoziati, ponendo alcune condizioni. La più rilevante é che il 50% del prezzo dovrà essere pagato in azioni Bpm di nuova emissione, soluzione che limiterà l'assorbimento di capitale dell'operazione. L'obiettivo di Bpm é infatti mantenere il core tier 1 sopra la soglia del 7%.

L'istituto milanese punta anche a redigere un patto parasociale che definisca con precisione il peso della Fondazione Monte Parma nella futura governance dell'istituto. Bpm ha dato inoltre la disponibilità di sottoscrivere pro quota, dopo l'acquisizione del 51%, un aumento di capitale di Monte Parma per circa 100 milioni, con un prezzo di sottoscrizione delle nuove azioni pari al patrimonio netto contabile della banca. Il prezzo complessivo dell'operazione comporterà una valorizzare di Monte Parma post aumento di capitale a un multiplo inferiore a 1,6 volte il valore di libro, soglia sopra cui Bpm non è disposta a salire.

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(RADIOCOR) 12-10-10 15:34:07 (0220)news 3 NNNN

Bpm: offre 156 milioni per 51% Monte Parma, pagherà metà in azioni - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 12 ott - Nel corso del cda di Bpm, secondo quanto riferiscono fonti finanziarie, non sono mancate obiezioni e dubbi sul progetto Monte Parma, tanto che alcuni consiglieri hanno chiesto a Ponzellini la possibilità di verificare una riduzione del prezzo di acquisto. L'importo, in ogni caso, potrà essere soggetto a revisione, esclusivamente al ribasso, in fase di due diligence. Vista l'inusuale tempistica del cda di Bpm, convocato alle 10 di questa mattina (di solito si svolge al pomeriggio), la lettera inviata a Parma potrà già essere oggetto di un primo esame nel pomeriggio da parte del cda dell'istituto emiliano. In caso di accordo sulle condizioni, la chiusura dell'operazione potrà arrivare a breve e non è escluso che la questione, con il testo definitivo dell'accordo, possa essere messa ai voti nel cda ordinario di Bpm in calendario martedì prossimo.

Per come è congegnato, una delle conseguenze del progetto presentato da Bpm sarà l'ingresso della Fondazione Monte Parma nel capitale dell'istituto milanese. Agli attuali prezzi di Borsa, 78 milioni (la metà dell'offerta per il 51% della banca emiliana) corrisponderebbero a circa 22,4 milioni di titoli Bpm, pari al 5,1% del capitale dell'istituto di piazza Meda.

In base ai patti parasociali di Monte Parma, inoltre, gli altri azionisti dell'istituto emiliano (in primo luogo Banca Sella e la Fondazione di Piacenza) potrebbero esercitare il diritto di seguito chiedendo a Bpm di comprare anche le loro quote. Ipotesi che porterebbe la banca di piazza Meda a circa il 78% di Monte Parma. L'istituto milanese, secondo quanto si apprende, é disposto a discutere la questione, anche se naturalmente le ulteriori partecipazioni sarebbero pagate a un prezzo inferiore rispetto a quello offerto alla Fondazione Monte Parma, che incorpora il premio di maggioranza.

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(RADIOCOR) 12-10-10 16:42:35 (0251) 3 NNNN

Bpm: CdA straordinario valuta offerta su Monte Parma - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 11 ott - Il cda di Bpm si riunirà domani (oggi per chi legge, NdR) in seduta straordinaria per deciderà se presentare o meno, e in che termini, un'offerta agli azionisti di riferimento di Banca Monte Parma. Lo riferiscono fonti finanziarie. Domani (oggi per chi legge, NdR) é in calendario anche un cda dello stesso istituto parmense: il board era previsto da tempo, ma non é escluso che l'eventuale proposta di Bpm possa essere esaminata se i tempi e la posizione della Fondazione Monte Parma (azionista di maggioranza della banca) lo consentiranno.

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(RADIOCOR) 11-10-10 17:05:45 (0272) 5 NNNN

Bpm: CdA straordinario valuta offerta su Monte Parma - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 11 ott - I contatti tra i vertici di Bpm e i soci di Monte Parma si sono intensificati nelle ultime settimana, e già martedì scorso il presidente Massimo Ponzellini aveva informato il board che un'ultima tornata di incontri avrebbe portato alla decisione conclusiva. Per Monte Parma, che ha avviato la ricerca di un partner industriale su sollecitazione della Banca d'Italia, la situazione potrebbe quindi sbloccarsi, dopo che la Fondazione aveva cercato per mesi una soluzione che le consentisse di mantenere la maggioranza dell'istituto, sondando il mercato alla ricerca di alleati disposti a entrare con una quota di circa il 30%. Strategia che al momento non ha portato a risultati tanto che, secondo alcune fonti, l'ente potrebbe aver ormai deciso di rivedere i propri piani. Bpm, d'altra parte, come annunciato dallo stesso Ponzellini, fin dall'inizio puntava a chiudere un'operazione che le consentisse, magari anche attraverso la sottoscrizione dell'aumento di capitale messo in cantiere per rafforzare la situazione patrimoniale di Monte Parma, di raggiungere almeno in prospettiva la maggioranza della banca parmense.

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(RADIOCOR) 11-10-10 17:53:16 (0303) 5 NNNN

Monte Parma: la Fondazione rompe gli indugi, pronta a cedere il 51% - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) Roma 11 ott - La Fondazione del Monte di Parma é pronta a cedere la maggioranza di Banca Monte Parma. L'ente, secondo quanto risulta a Radiocor, ha infatti deciso di vendere il 51% dell'istituto, mossa che di fatto può sbloccare i negoziati in corso con la Banca Popolare di Milano. Per domani (oggi per chi legge, NdR) l'istituto milanese ha convocato un cda straordinario per valutare la presentazione di un'offerta alla Fondazione e agli altri soci di riferimento. Vista la delicatezza della situazione, intanto, Monte Parma ha rinviato la definizione delle modalità dell'atteso aumento di capitale da 120 milioni, che non potranno che tenere conto dei negoziati in corso.

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(RADIOCOR) 11-10-10 18:58:41 (0336)news 3 NNNN

Monte Parma: la Fondazione rompe gli indugi, pronta a cedere il 51% - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 11 ott - Quella della Fondazione, spiegano fonti finanziarie, é una decisione sofferta presa per la sapiente azione diplomatica di Carlo Salvatori, banchiere di lungo corso e di provata capacità che, con la sua autorevolezza, ha convinto l'ente sull'ineluttabilità della scelta, vista in particolare l'impossibilità di sottoscrivere in prima persona l'indispensabile ricapitalizzazione. L'acquisto della maggioranza dell'istituto che ha il 12% di quota di mercato nella ricca Parma rischia comunque di diventare un'operazione di rilievo per i potenziali acquirenti. I patti parasociali stipulati con i soci di minoranza Banca Sella e Fondazione di Piacenza offrono infatti a questi ultimi il diritto di seguito nella cessione per cui il nuovo socio di maggioranza deve essere pronto a rilevare il 78%.

Sta ora a Bain, advisor nominato dalla Fondazione, riprendere il filo dei contatti avviati da Banca Imi, consulente che si era già mosso per conto della banca nella ricerca di un "cavaliere bianco" anche in seguito alla lettera ultimativa indirizzata dalla Banca d'Italia al cda per chiederne la pronta ricapitalizzazione. Se domani (oggi per chi legge, NdR) Bpm sceglierà di presentare un'offerta e se la proposta sarà ritenuta adeguata, la vicenda si potrà chiudere in tempi strettissimi.

Ggz

(RADIOCOR) 11-10-10 19:21:55 (0350) 3 NNNN

(Consulta i post precedenti su Banca popolare di Milano)

(Consulta i post precedenti su Banca Sella)

(Consulta i post precedenti su Banca d'Italia)

P come presbiopia - Gli occhiali di Ostellino

2010-10-11T19:21:00.001+02:00

P come presbiopia - Gli occhiali di Ostellino

C’è uno stimato collega, sedicente liberale, onusto di gloria e di onori, che dall’alto della pagina “Idee e opinioni” del “Corriere della Sera” si impanca a censore dei vizi italioti: Piero Ostellino. Oggi il Nostro discetta del “Caso Marcegaglia” tirando in ballo “Giornali, Pm, questioni di principio” e si straccia le vesti “Se gli italiani non s’indignano”. Eppure, giunto alla fine della lettura, nonostante la sua alata prosa, mi resta l’amaro in bocca e non so perché.

Per cercare di capire la ratio di questo sapore spiacevole, provo a riconnettere l’ultima prova del Nostro con la storia della sua produzione giornalistica. Per farlo, vado a indagare nell’archivio web del “Corriere della Sera”. Vi trovo elencati i titoli dei suoi editoriali, una sfilza di geremìadi che nemmeno il profeta biblico, o, nel caso del nostro, la sua versione “laica”, Catone l’Uticense: “La fine della politica”, “Uno spettacolo desolante”, “Non bastano i numeri”, (tralascio quello sulla Fallaci per la mia personale Fallacite), “Indagini e dimissioni”, “Il conflitto da evitare”…

“Il conflitto da evitare”? Aspetta, aspetta! Credo che finalmente Ostellino dica qualcosa di rilevante. No, la parola che cerco non c’è: si parla solo di contrasti, attriti, diatribe interne al PdL. Niente, nemmeno una riga sul conflitto che mi interessa. Per trovare traccia del tema, nella produzione del Nostro, devo risalire al 2002, 3 marzo, quando sempre sul quotidiano che fu di Albertini il Nostro scrive l’ennesimo fondo dal titolo “Gridare al lupo” (che rintraccio, guardacaso, all’indirizzo http://2001-2006.governoberlusconi.it/conflitto_interessi_ostellino.htm)

Letta l’ennesima articolessa, finalmente capisco. Capisco perché qualcuno li definisce “liberali alle vongole” (se siano mitili di tale specie non so, oppure alle cozze, comunque sauté). Ecco l’ingrediente fondamentale che manca al pezzo odierno del Nostro: il conflitto d’interessi.

Bello parlare del “caso Giornale”, bacchettando tutti, Pm, giornali, opposizione, Confindustria. Associazione che viene definita (amichevolmente) “una corporazione”. Che coraggio, che sprezzo del pericolo! Eppure non ricordo che il Nostro usasse simili sostantivi quando dirigeva il “Corriere della Sera”: proprio nell’ottobre di quel 1984 quando Rizzoli passava sotto controllo di quella Gemina di cui la famiglia Agnelli era azionista di controllo…

Forse qualcuno dovrebbe però ricordare a Piero Ostellino che la mancata “rivoluzione liberale” italiana si è consolidata proprio negli anni del berlusconismo, grazie al “piccolo” dettaglio del conflitto di interessi. Che rende l’Italia “il paese anormale” che, secondo il Nostro, è. Dunque è del tutto inutile fare paragoni con paesi “normali”, con il Regno Unito, la Francia, gli Stati Uniti.

Forse qualcuno dovrebbe ricordare a Ostellino che la legge Frattini che ha incaricato l’Antitrust di vigilare sul conflitto di interessi è monca, macchinosa, inapplicabile. Lo spiegò il presidente dell’Autorità di vigilanza, Catricalà, nella relazione annuale presentata il 16 giugno 2009 a Montecitorio:

«Più volte il Collegio ha evidenziato che la disciplina è ben chiara sugli aspetti statici delle incompatibilità tra cariche di governo e altri incarichi pubblici e privati; è invece macchinosa sul manifestarsi dinamico del conflitto, il cui accertamento è subordinato al verificarsi di molteplici e vincolanti condizioni. L’articolo 6, comma 5, prevede che in assenza di quelle condizioni l’Autorità non possa procedere alle verifiche di competenza. In particolare nessuna istruttoria può essere aperta se non in presenza di un atto di governo».

Se c’è qualche oculista, ottico od optomestrista in circolazione, consigli a Piero Ostellino un cambio di occhiali. Perché oltre a vedere bene da lontano quanto di “anormale” c’è nei fatti, nelle parole e nelle opinioni di Pm, giornalisti, associazioni datoriali, degli italiani veda anche l'enormità di un Presidente del Consiglio editore (e quale editore!) che gli sta sotto gli occhi e della quale - da qualche lustro - fa mostra di non accorgersi.

S come scoliosi - La frittata di Porro

2010-10-11T14:01:00.001+02:00

S come scoliosi - La frittata di Porro

La comparsata a "Niente di Personale" su La7 di Nicola Porro, vicedirettore del "Giornale" di Sallusti e Feltri, è stata davvero pe no sa.

Il Nostro, dopo essersi fatto registrare a parlar male del suo capo diretto, Sallusti, alla domanda di Piroso sul perché l'avesse definito "l'eterno secondo" ha risposto balbettando qualche frase sconnessa chiedendo al pubblico "Chi di voi in una telefonata privata non ha mai detto niente di sconveniente sul suo capo?" e dicendo di avere parlato poi direttamente con Sallusti in una discussione finita in ridere.

Ecco, a me questa la miglior spiegazione, la dimostrazione più chiara del motivo per il quale la stampa italiana fa sempre più pena, perché lo scadimento qualitativo è sempre più evidente.

Perché è fatta da gente che, anche (specialmente!) negli alti e nei gradi intermedi, non sa tenere la schiena diritta nemmeno mezzo secondo, nemmeno quando dovrebbe solo confermare quello che ha detto.

Di più: perché è fatta da gente che, anche (specialmente!) negli alti gradi, nei gradi intermedi, è stata selezionata proprio per il suo non saper tenere la schiena diritta.

La frittata di Porro è ridicola e indigesta.

Ma la cosa più abietta, davvero penosa nell'insieme, è la difesa d'ufficio fatta dalla Fnsi e dall'Ordine dei giornalisti a questi servi dei servi, con la scusa della libertà di stampa e di opinione. Come se a Porro, Sallusti, Feltri & C. la propria libertà fosse mai importata qualcosa, se non il prezzo al quale venderla al meglio!

B come bancari - UniCredit presenta ai sindacati la mappa dei prepensionamenti

2010-10-11T10:10:00.002+02:00

B come bancari - UniCredit presenta ai sindacati la mappa dei prepensionamenti

Dal «Sole 24 Ore» di sabato 9 ottobre 2010, pagina 25

Banche - L`azienda ha presentato ai sindacati le richieste di uscite volontarie suddivise per società

La mappa degli esuberi UniCredit

Nella rete il 60% dei 3mila prepensionamenti - Lo scoglio delle assunzioni

di Nicola Borzi

Entra nel vivo la trattativa tra UniCredit e sindacati sul modello organizzativo One4C che prevede 3mila esuberi nel triennio 2011-13. Il "bancone" riorganizzerà le attività italiane con l’incorporazione in UniCredit Spa di UC Banca, UC Banca di Roma, Banco di Sicilia, UC Corporate Banking, UC Private Banking, UC Family Financing Bank e UC Bancassurance M&A. L’azienda ha trasmesso a DirCredito, Fabi, Falcri, Fiba/Cisl, Fisac/Cgil, Silcea, Sinfub, Ugl Credito e Uilca una mappa dei dipendenti che entro il 2013 matureranno il diritto alla pensione.

Il 60% circa fa capo alle tre società che gestiscono la rete degli sportelli, UniCredit Banca di Roma (800 dipendenti che entro il 2013 avranno i requisiti e anche la "finestra" di uscita), UniCredit Banca (373) e Banco di Sicilia (245). Un altro 15% fa capo a corporate (302) e private banking (54). Il resto è distribuito tra holding (161), produzioni accentrate (300), società di It (62) e altre aziende (167). Sono 2.464 posizioni che raggiungono le 3.203 con chi maturerà la pensione entro il 2013 ma potrà andarci nel 2014.

L’azienda propone una prima fase negoziale su tempi, modi e incentivi all’esodo volontario, come pure sui nuovi ingressi che suddivide tra stabilizzazione di precari (UniCredit vi comprende anche gli apprendisti) e nuove assunzioni. Queste sarebbero condizionate al raggiungimento della quota di esuberi. Se le 3mila uscite volontarie non fossero raggiunte, UniCredit aprirebbe quelle obbligatorie (senza incentivo) per i dipendenti che nel triennio matureranno i diritti previdenziali.

L’azienda vorrebbe poi una seconda fase negoziale (su mobilità, inquadramenti e altri temi) già durante la raccolta delle adesioni all’esodo volontario. Per il quale UniCredit propone due livelli di incentivo: chi accettasse l’uscita sin dalla maturazione dei requisiti percepirebbe un bonus e nei 12 mesi fino alla "finestra" un anticipo pari al 70% dell’ultima retribuzione; chi optasse di uscire solo alla prima "finestra" sconterebbe una riduzione del bonus del 50% e, dopo la maturazione del requisito, non riceverebbe più incentivi e premio aziendale.

Al raggiungimento dei tremila esuberi volontari UniCredit stabilizzerebbe 1.077 apprendisti, 158 dipendenti a tempo determinato o stagionali e 590 con contratti di somministrazione. Si darebbe poi soluzione alle 600 uscite già previste al Fondo di solidarietà e bloccate dal rinvio delle finestre previdenziali. Si sbloccherebbero anche altre assunzioni da società in crisi, quali gruppo Delta e la Servizi Telematici Siciliani di Palermo, e 121 ingressi previsti dall’accordo 2008 non ancora effettuati.Se le posizioni sugli esuberi volontari sono abbastanza vicine (resta la questione dei bonus), sono invece distanti sulla nuova occupazione.

Alcune sigle non accettano che gli apprendisti siano considerati precari, perché già lavorano e la loro assunzione a tempo indeterminato non aumenterebbe gli ingressi, lasciando irrisolti i nodi di organico della rete. Altro scoglio è la proposta aziendale di non pagare ai neoassunti, per i primi quattro anni, il cosidetto welfare aziendale (premi, previdenza e sanità integrativa, benefici sui servizi bancari e i mutui). Ecco perché saranno necessari nuovi incontri.

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

B come bancari - Il Banco Popolare progetta 500 esuberi nel 2011

2010-10-08T15:36:00.000+02:00

B come bancari - Il Banco Popolare progetta 500 esuberi nel 2011

dal «Sole 24 Ore» di venerdì 8 ottobre 2010, pagina 23

Credito. Il piano 2010-11 dell’azienda

Cinquecento tagli al Banco Popolare

di Nicola Borzi

La crisi pesa «e rende fortemente incerte le prospettive», dunque «è indispensabile assumere iniziative strutturali» pur in un confronto che individui «modalità di intervento condivise». Queste le basi sulle quali ieri il Banco Popolare ha presentato in via preliminare ai sindacati le linee guida sugli organici per il 2010-2011. Che, a fronte 80 nuove assunzioni, prevedono 800 uscite: 300 entro quest’anno, 500 in programma nel 2011. Perché i conti vanno rianimati, l’istituto ripatrimonializzato (Basilea 3 incombe) e gli azionisti tranquillizzati.

Il terzo gruppo creditizio nazionale, sorto il primo luglio 2007 dalla fusione tra Banca Popolare di Verona e Novara e Popolare Italiana, conta 20.329 dipendenti e 2.271 sportelli. Ma la crisi finanziaria prima e la recessione poi, come pure le vicende Italease e Fiorani hanno lasciato il segno. A ripianare la situazione non basta la cessione di Caripe a Tercas, chiusa nei giorni scorsi con un ricavo di 228 milioni. L’azienda scrive che «a tre anni dalla nascita del gruppo, il conseguimento degli obiettivi del Piano industriale 2007/10 appare fortemente divergente rispetto alle attese». Eufemismo, perché l’utile netto «anche escludendo il risultato negativo del 2008 risulta in calo del 68,1% nel periodo 2007–09», mentre il risultato della gestione operativa è in calo del 30,4% e si registra «una forte contrazione del margine di interesse e di entrate commissionali».

D’altronde il piano 2007-10 mirava a una crescita che non si è realizzata: il cost income, previsto a fine 2010 al 43%, a fine 2009 era al 66,6%, il RoE atteso al 14,6% era al 2,4 e i ricavi per dipendente, che avrebbero dovuto raggiungere i 294mila euro, erano fermi a 182mila. Ecco perché il Banco Popolare intende ridurre i costi operativi. Compreso quello del personale che, senza interventi strutturali, segnerebbe un incremento inerziale di 105 milioni nel 2011.

Ecco la ratio del calo di 300 dipendenti entro fine anno. Quanto al 2011, si impone «una riduzione strutturale dei costi almeno pari a 50 milioni» con «una riduzione strutturale degli organici pari a 500 risorse»: 200 nelle direzioni e 300 in rete, con un calo a 19.467 unità a fine anno. Uscite da realizzare quanto a 100 con il blocco del turnover, 100 ammettendo al Fondo di solidarietà i dipendenti rimasti esclusi dall’accordo del 2008 perché le loro domande erano in eccesso rispetto a quelle previste, le restanti 300 coloro che hanno già maturato i requisiti pensionistici e potranno andare in quiescenza con le finestre dell’anno prossimo.

Per addolcire la pillola, il management ha ricordato quanto di buono realizzato tra 2007 e 2009: oltre mille dipendenti a tempo determinato stabilizzati, 120 in più nella rete (14.870 a fine 2009). Ma in attesa delle trattative, che scatteranno a fine mese, i sindacati chiedono la conferma della volontarietà totale delle uscite e soprattutto il nuovo modello organizzativo del gruppo, che ancora non è stato presentato.

Le cifre

880

Le uscite 2010-2011

Da realizzare con il blocco del turnover, pensionamenti e Fondo di solidarietà del credito

Le nuove assunzioni

Previste da accordi firmati alla costituzione del gruppo nel luglio del 2007

105 milioni €

Aumento del costo del lavoro

L’effetto inerziale sui conti in caso di mancati interventi strutturali

50 milioni €

Il taglio strutturale 2011

La richiesta della banca ai sindacati sul fronte dei costi

(Consulta i post precedenti sul Banco Popolare)

B come banche - Irlanda, banche italiane esposte per 28,6 miliardi di dollari a marzo

2010-10-07T11:54:00.000+02:00

B come banche - Irlanda, banche italiane esposte per 28,6 miliardi di dollari a marzo

Le banche italiane sono poco esposte nei confronti dell’Irlanda: appena 28,6 miliardi di dollari al 30 marzo scorso, meno del 3,4% dell’esposizione complessiva del sistema bancario internazionale verso Dublino, che alla stessa data era pari a 843,8 miliardi di dollari. Lo spiega la Banca dei regolamenti internazionali (Bank for International Settlements, Bis) nella Rassegna trimestrale Bri di settembre. Tra l’altro, secondo gli ultimi dati, nel primo trimestre dell’anno le banche italiane hanno ridotto di quasi il 5% la propria esposizione netta nei confronti del sistema bancario dell’ex “tigre celtica”. Un caso virtuoso di “attenzione”, dunque.

Ecco il testo e i dati della Bri.

Aumentano le esposizioni bancarie verso Grecia, Irlanda, Portogallo e Spagna (1)

Le banche dichiaranti alla Bri hanno incrementato le esposizioni totali (2) nei confronti dei residenti di Grecia, Irlanda, Portogallo e Spagna, nonostante le crescenti pressioni di mercato di cui sono stati oggetto questi paesi. L’espansione complessiva di 109 miliardi di dollari (4,3%) ha portato l’esposizione aggregata delle banche dichiaranti verso questo gruppo di economie a 2,6 trilioni di dollari.

Nel caso della Grecia, le esposizioni totali sono cresciute di 20,7 miliardi di dollari (7,1%), di riflesso a un incremento di 21,6 miliardi di dollari (29,3%) della voce “altre esposizioni”, che va ricondotto per la maggior parte a un aumento di 18,1 miliardi di dollari (54,0%) degli impegni creditizi. Per contro, le attività estere sono diminuite di 0,9 miliardi di dollari (0,4%). Al loro interno, si sono accresciuti gli impieghi sia verso i soggetti non bancari sia verso il settore pubblico, rispettivamente di 4,0 miliardi di dollari (4,7%) e 0,8 miliardi di dollari (0,8%), ma il loro aumento è stato più che compensato da una contrazione di 5,7 miliardi di dollari (16,9%) di quelli verso banche.

Gli istituti dichiaranti alla Bri hanno altresì aumentato le esposizioni verso i residenti di Spagna e Portogallo. Sebbene nel periodo le attività estere verso la Spagna siano diminuite di 10,3 miliardi di dollari (1,2%), le esposizioni totali nei confronti dei residenti del paese sono salite di 17,3 miliardi di dollari (1,5%) per effetto di un incremento di 27,6 miliardi di dollari (11,8%) delle altre esposizioni. Le esposizioni totali verso il Portogallo sono aumentate di 10,6 miliardi di dollari (3,2%), con una crescita sia delle attività estere sia delle altre esposizioni (rispettivamente di 5,8 miliardi di dollari, 2,3%, e di 4,8 miliardi di dollari, 6,1%). Le banche spagnole hanno incrementato le esposizioni verso i residenti del Portogallo per 5,2 miliardi di dollari (4,7%), ossia in misura maggiore rispetto alle banche in altri paesi.

(1) L’analisi nelle due sottosezioni seguenti riposa sulle statistiche bancarie internazionali consolidate Bri in base al rischio ultimo. Poiché questa serie di dati non contempla una scomposizione per valute, tutte le variabili di flusso sono depurate degli effetti di cambio ipotizzando che l’insieme delle esposizioni verso i residenti di Grecia, Irlanda, Portogallo e Spagna sia denominato in euro.

(2) Le esposizioni totali sono costituite da due componenti principali: le attività estere e le altre esposizioni. A loro volta, le attività estere si compongono di attività transfrontaliere e attività locali in tutte le valute, mentre le altre esposizioni sono date dal valore di mercato positivo di contratti derivati, garanzie rilasciate e impegni creditizi.

(Consulta i post precedenti sulla Bis)

B come banche - Umberto Ambrosoli chiamato a vigilare sull'amministrazione straordinaria di Bcc Offanengo

2010-10-07T11:09:00.001+02:00

B come banche - Umberto Ambrosoli chiamato a vigilare sull'amministrazione straordinaria di Bcc Offanengo

Dal «Sole 24 Ore» di giovedì 7 ottobre 2010, pagina 38

Banche. Dopo Giorgio, Umberto

Bankitalia chiama il figlio di Ambrosoli

Alla Bcc di Offanengo - L’avvocato penalista 39enne, figlio del liquidatore della Bpi fatto assassinare da Sindona, sorveglia l’istituto lombardo alle prese con forti perdite

di Nicola Borzi

Offanengo, meno di 6mila abitanti a 5 chilometri da Crema, non è di certo Milano. La sua Banca di credito cooperativo non arriverà mai al rango al quale 35 anni or sono assurse la Banca privata italiana. Tra gli azionisti della piccola Bcc nessuno, ne siamo certi, ha una "statura" paragonabile a quella di Michele Sindona. Eppure fra la tristemente famosa Banca privata e il pressoché sconosciuto istituto cremasco c’è un legame forte, fortissimo: perché corre da padre in figlio. Da Giorgio a Umberto Ambrosoli. Che due giorni fa, insieme a Livio Da Rugna e Gian Pietro Castaldi, è stato nominato componente del Comitato di sorveglianza chiamato a sostituire gli organi societari e a collaborare all’amministrazione straordinaria della Bcc, affidata al commissario Sergio Mauriello.

Non è la prima volta che gli ispettori di Banca d’Italia e le Fiamme Gialle calano in quel di Offanengo. Era già successo nel 2007, quando via Nazionale comminò sanzioni a consiglieri, sindaci e direttore per non aver segnalato «all’organo di Vigilanza posizioni ad andamento anomalo e previsioni di perdite». La cattiva abitudine di tentare di nascondere la polvere sotto il tappeto corre carsica anche tra le Bcc, come dimostra anche la vicenda di un altro istituto lombardo, MantovaBanca 1896, recentemente commissariato a causa di un "buco" da 27 milioni.

Le residue chance di evitare guai peggiori alla banca cremasca sono svanite pochi mesi fa, con l’esito negativo di due tentativi di "accasarla" con istituti limitrofi, stemperandone le difficoltà in patrimoni più solidi. Perché a fine 2009 i conti della Bcc segnavano sofferenze nette per 7,6 milioni, incagli per 17,6 e crediti scaduti per 1,5. I crediti deteriorati, al netto delle svalutazioni, erano pari a 27 milioni su impieghi inferiori a 110. Il conto economico segnava perdite per 9,1 milioni, il patrimonio netto si riduceva a 7,14 milioni.

Il minuscolo istituto (cinque sportelli, 31 dipendenti) è insomma in gravi difficoltà. Che però non sono paragonabili alla voragine da 207 miliardi di lire segnata nel 1974 dalla Banca privata italiana. Una somma che, rivalutata, oggi supererebbe il miliardo di euro. D’altronde la Bcc dietro a sé non ha né la trama di intrighi internazionali né le connection con la mafia e la P2 che segnarono i destini dell’istituto di Sindona, del suo liquidatore e dello stesso bancarottiere siciliano.

Il compito che ora attende il 39enne avvocato penalista milanese è dunque ben più semplice e infinitamente meno rischioso di quello di cui si fece carico suo padre. Ma il senso del dovere, "qualunque cosa succeda", come Giorgio Ambrosoli scrisse profeticamente alla moglie quattro anni e mezzo prima della notte dell’11 luglio 1979, quando cadde sotto i colpi di un sicario armato da Sindona, è certamente lo stesso dell’uomo che il figlio non ama definire "eroe", omaggio che gli attribuì il titolo di un bel libro, ma semplicemente "esempio". Un’eredità che Umberto Ambrosoli porta avanti e condivide.

(Consulta i post precedenti su P2, Sindona e Calvi)

B come banche - Abi, Mussari contesta Basilea 3: "Non considera le vere cause della crisi"

2010-10-06T15:51:00.000+02:00

B come banche - Abi, Mussari contesta Basilea 3: "Non considera le vere cause della crisi"

Crisi: Mussari, no a nuove tasse camuffate da misure stabilizzazione

Misure Ue darebbero svantaggi su mercati internazionali

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 06 ott - "Siamo contrari a nuove tasse “camuffate” da misure volte stabilizzare i mercati bancari e finanziari". Lo ha affermato il presidente dell'Abi, Giuseppe Mussari, in occasione di un'audizione su Basilea 3 in commissione Attività produttive della Camera. "Il settore bancario italiano - ha ricordato Mussari – non ha beneficiato di fondi pubblici per fronteggiare la crisi ed é soggetto a livelli di tassazione molto elevati, superiori a quelli dei propri competitor europei e internazionali. L'imposizione solo a livello Ue potrebbe peraltro generare svantaggi competitivi sui mercati internazionali".

Mct-Nep

(RADIOCOR) 06-10-10 15:11:31 (0251) 5 NNNN

Basilea 3: Mussari, non tiene conto modelli business e vere cause crisi - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 06 ott - "Le banche italiane condividono la necessità di avere un nuovo quadro di regole; Basilea3 non tiene però adeguatamente conto dei diversi modelli di business e delle vere cause che hanno scatenato la crisi finanziaria". La critica viene dal presidente dell'Abi, Giuseppe Mussari, che in un'audizione in commissione Attività produttive della Camera ha sottolineato come "l'approccio estremamente rigoroso sul capitale e la scelta di far passare in secondo piano altre misure é penalizzante per le economie che fanno perno sulle banche per il loro finanziamento". Va tenuto nel debito conto, ha ammonito Mussari, quale sia il peso delle banche in Italia e in genere nell'Europa continentale, dove il canale bancario é preponderante rispetto al mercato nel finanziamento delle imprese. In ogni caso "le norme in via di approvazione sono frutto di grande rigore e il sistema bancario italiano é in grado di farvi fronte e rispettarle". Attenzione però, ha ammonito, che non avvenga come con Basilea2, che gli Stati Uniti ancora non l'hanno recepita: dev'essere davvero globale.

Mct-Nep

(RADIOCOR) 06-10-10 15:24:55 (0257) 5 NNNN

Basilea 3: Mussari, non tiene conto modelli business e vere cause crisi - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 06 ott - Mussari vede con favore la previsione di un periodo transitorio, perché consentirà di affrontare a livello nazionale diverse questioni e in particolare un punto ritenuto fondamentale dall'Associazione bancaria italiana: quello delle imposte differite attive. E' un nodo che, ammonisce Mussari, ha "potenziali riflessi generali sull'economia". Il presidente dell'Abi, evidenziando che "la redditività delle banche è un importante elemento che favorirà la crescita economica", ha rilevato che "da essa dipendono stabilità finanziaria, finanziamenti e investimenti, tutela degli assetti di governante delle banche quotate". Va quindi evitato, ha rilevato, che "alla luce dei maggiori requisiti di capitali e dei più stringenti vincoli di liquidità si riducano le risorse disponibili per i finanziamenti all'economia con conseguenti potenziali ricadute avverse per la crescita economia. E' una prospettiva che dobbiamo contestare". Più in generale, ha concluso Mussari, "Basilea3 dev'essere l'occasione per un rinnovato impegno a migliorare il dialogo banche-imprese, attraverso la reciproca conoscenza e la messa a disposizione di tutte quelle informazioni necessarie a rendere finanziabili i progetti che meritano".

Mct-Nep

(RADIOCOR) 06-10-10 15:33:50 (0263) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti sull'Abi)

(Consulta i post precedenti su Basilea 3)

B come bancari - Fabi: l'Abi ha chiesto la riforma del Fondo esuberi

2010-10-06T13:38:00.000+02:00

B come bancari - Fabi: l'Abi ha chiesto la riforma del Fondo esuberi

Riceviamo dalla Fabi e pubblichiamo:

«Fondo Esuberi: Abi chiede riforma

Si è svolto il 4 ottobre a Roma, a Palazzo Altieri, l’incontro sollecitato dall’Abi per discutere di una possibile riforma del Fondo di solidarietà, l’ammortizzatore sociale di settore.

L’associazione datoriale, vista la grande onerosità del Fondo totalmente finanziato dalle banche, ha chiesto che venga parzialmente riformato.

E che venga attivato in tutte le sue parti. Anche in quelle ad oggi rimaste lettera morta, che prevedono la temporanea sospensione dell’attività lavorativa e la riduzione dell’orario o in caso di crisi aziendale.

In particolare su questo punto le banche nella loro bozza di riforma hanno suggerito un prolungamento della durata massima di sospensione lavorativa, dagli attuali 18 a 36 mesi, la riduzione dell’orario di lavoro per un massimo di 48 mesi con relativa diminuzione dello stipendio e di limitare a 48 mesi, rispetto agli attuali 60, l’erogazione dell’assegno straordinario di esodo.

«È stato un incontro meramente interlocutorio», ha detto Augusto Mastropasqua, responsabile del dipartimento Contrattualistica della Fabi, «da parte nostra ci siamo detti disponibili a discutere della bozza di riforma purchè siano mantenute tutte le garanzie economiche a tutela dei lavoratori in esubero e sia salvaguardato il principio della volontarietà degli esodi».

Quanto alla proposta di applicare una specie di cassa integrazione di settore, che preveda le classiche misure di temporanea riduzione dell’orario lavorativo o sospensione dell’attività di lavoro, la Fabi si è detta favorevole a parlarne. «Se sono strumenti che possono servire ad evitare i licenziamenti, ben vengano», ha dichiarato Mastropasqua.

(Consulta i post precedenti sull'Abi)

(Consulta i post precedenti sul Fondo esuberi)

B come banche - Bpm: cambio al vertice in Selma, Coppini a presidenza di JV con Mediobanca

2010-10-06T13:28:00.000+02:00

B come banche - Bpm: cambio al vertice in Selma, Coppini a presidenza di JV con Mediobanca

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott - Nuovo ingresso al vertice di SelmaBipiemme, la joint venture tra Mediobanca (che controlla il 51% del capitale) e Bpm attiva nel settore del leasing. La Banca Popolare di Milano, secondo quanto risulta a Radiocor, ha indicato Giuseppe Coppini per la presidenza della società. Coppini succederà a Beniamino Anselmi, che a fine giugno si é dimesso dal cda della capogruppo dopo essere stato nominato nel board di Banca Monte Parma. Per i vertici di Bpm, intanto, si prepara un roadshow nelle sedi locali del gruppo per una serie di incontri di aggiornamento sull'attuazione del piano industriale. Nei prossimi giorni il direttore generale Fiorenzo Dalu e il direttore commerciale visiteranno quindi, tra le altre, le sedi di Bologna, Foggia e Roma.

Ppa-Y-

(RADIOCOR) 05-10-10 20:22:55 (0461)news 3 NNNN

(Consulta i post precedenti su Bpm)

Banche: Carige entra nel consorzio Group delle Popolari

2010-10-06T13:20:00.001+02:00

Banche: Carige entra nel consorzio Group delle Popolari

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott - Carige entra a far parte di Group srl, la società delle banche popolari che rappresenta unitariamente i propri soci in occasione di importanti operazioni collocamento di strumenti finanziari e di grandi finanziamenti. Gli altri soci sono Akros (Bpm), Banca Aletti (Banco Popolare), Bper, Popolare dell'Etruria, Popolare di Sondrio e Centrobanca (Ubi).

Group ha partecipato ai collocamenti di Enel4, Ansaldo Sts, Prysmian ed Enia, oltre ad aver svolto il ruolo di Sole Financial Coordinator nel primo collocamento in Italia di bond della Bei. Nei collocamenti Group - che conta su un network di 7mila sportelli facenti capo a 52 istituti – svolge un'attività di coordinamento delle singole banche socie per massimizzare la capacità distributiva delle reti.

Com-Fon-

(RADIOCOR) 05-10-10 18:40:40 (0405) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su Carige)

B come banche - Abi soddisfatta dal via libera Antitrust sul taglio delle commissioni interbancarie

2010-10-06T13:12:00.001+02:00

B come banche - Abi soddisfatta dal via libera Antitrust sul taglio delle commissioni interbancarie

Banche: Abi, bene decisione Antitrust su commissioni interbancarie

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 05 ott - L'Abi e il Consorzio Bancomat esprimono soddisfazione per la decisione dell'Antitrust di accettare la proposta di impegni presentata dalle stesse nell'ambito dell'istruttoria sulla definizione delle commissioni interbancarie relative ai servizi RiBa, Rid, Bancomat e PagoBancomat, avviata dall'Autorità Antitrust anche alla luce del nuovo quadro regolamentare europeo determinato dall'entrata in vigore della direttiva sui servizi di pagamento PSD (Payment Services Directive) e dell'evoluzione del progetto SEPA (Single Euro Payments Area). Lo si legge in una nota dell'Associazione bancaria italiana.

Gli impegni di Abi (per RiBa e Rid) e Consorzio Bancomat (per Bancomat e PagoBancomat), – si legge ancora nella nota – mentre confermano la validità delle commissioni interbancarie, seguono gli orientamenti che si vanno consolidando in ambito comunitario e nazionale, tesi a promuovere il progressivo contenimento di queste commissioni, determinando un'ulteriore taglio fino ad un massimo del 36% rispetto ai livelli già rivisti al ribasso nel luglio 2009.

Com-Zam

(RADIOCOR) 05-10-10 19:57:34 (0442) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti sull'Abi)

(Consulta i post precedenti sull'Antitrust)

B come banche - UniCredito, il mistero della linea di credito corporate calata di 7,8 miliardi in sei mesi

2010-10-06T12:52:00.000+02:00

B come banche - UniCredito, il mistero della linea di credito corporate calata di 7,8 miliardi in sei mesi

Dal «Sole 24 Ore» di mercoledì 6 ottobre 2010, pagina 43

Operazioni Lpac in calo di 7,8 miliardi

UniCredit riduce i crediti a leva

Calo degli impieghi - Le attività «leverage, project, aircraft e commodities» si sono ridotte del 42% tra fine 2009 e metà giugno

di Nicola Borzi

Una linea di credito globale che "dimagrisce" di 7,8 miliardi in soli sei mesi. C’è anche questo nei conti di UniCredit. Il crollo del 42% riguarda quattro tipologie di operazioni: i finanziamenti per acquisizioni a leva (leverage), il project finance dedicato ai progetti industriali, l’aircraft (finanziamenti aeronavali) e quelli nel settore delle materie prime (commodity). Dalle iniziali l’acronimo Lpac. Della linea è titolare UniCredit AG, nuovo nome di Hvb, "hub" di gruppo del Corporate and Investment Banking (Cib), area strategica di business dedicata ai clienti industriali che fa capo al deputy Ceo Sergio Ermotti.

Che Lpac non brillasse si sapeva da tempo. Il 17 marzo scorso Alessandro Profumo spiegava che la linea "pesava" per il 7% dei 268 miliardi di impieghi Cib dell’esercizio 2009. Dunque 18,7 miliardi il cui costo del rischio, pur in calo, aveva raggiunto i 272 punti base: ogni 100 euro erogati, quasi 3 erano accantonati per rischi di credito, nonostante «la stabilizzazione del portafoglio e la ristrutturazione eseguita con successo di alcuni prestiti corporate». Nella presentazione della semestrale 2010, il 3 agosto, Profumo spiegava che Lpac valeva il 4% dei 274 miliardi di impieghi Cib: meno di 11 miliardi. Un calo drastico. Eppure il costo del credito in Germania era passato addirittura in positivo di 16 punti base grazie «a riprese di valore su asset di clienti specifici nel portafoglio Lpac». Se in Germania le cose andavano bene, in quali Paesi si era concentrato il calo di quasi 5 miliardi del secondo trimestre?

La banca sostiene che il calo sia fisiologico e si inserisca in un trend generale, dovuto alla crisi e alla minore abbondanza di liquidità, come anche alla riduzione della richiesta di finanziamenti strutturati in settori come l’aeronavale e dei grandi clienti corporate. Per UniCredit, la contrazione della linea di credito non ha nulla a che vedere con cartolarizzazioni (Abs) e derivati. Secondo la banca, inoltre, a fine 2009 la stabilizzazione del portafoglio era avvenuta a costo del rischio in calo.

Sarà, ma la tendenza appare in contrasto con la parallela ripresa del volume di impieghi corporate nei sei mesi in esame. Anche perché, a parità di cambio, secondo i conti divisionali l’area Corporate di UniCredit a fine giugno ha visto l’utile netto crescere di oltre il 30% a 1,64 miliardi rispetto a giugno 2009, grazie alla crescita del 30% delle commissioni e al boom del risultato di trading, hedging e valutazione a fair value del portafoglio, raddoppiato a 522 milioni. Anche le svalutazioni, calate da 2,2 a 1,8 miliardi in 12 mesi, hanno contribuito. Ma non va dimenticato che negli ultimi 30 mesi il corporate ha segnato 8,4 miliardi di svalutazioni nette di crediti: una somma pari a due terzi di tutti gli utili netti consolidati realizzati dal 2007 a oggi.

Forse è qui la causa dei frequenti ribaltoni del corporate italiano, dove negli ultimi 15 mesi si sono alternati nel ruolo di Ceo Vittorio Ogliengo, sostituito il 9 luglio 2009 dall’ex DG Gianni Coriani al quale, appena quattro mesi dopo, subentrava Piergiorgio Peluso. Non a caso UniCredit Corporate Banking a fine 2009 è stata oggetto di un accertamento ispettivo di Banca d’Italia «mirato a valutare l’andamento qualiquantitativo del rischio di credito». Tra poche settimane, con il via in Italia al modello organizzativo One4C, Cib scomparirà fondendosi nel "Bancone".

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

B come bancari - Mps fa marcia indietro sui rincari per i clienti attribuiti al rinnovo del Ccnl

2010-10-06T12:28:00.000+02:00

B come bancari - Mps fa marcia indietro sui rincari per i clienti attribuiti al rinnovo del Ccnl

Banca Mps mette una pezza e chiude l’incredibile vicenda scoppiata ieri (proprio nel giorno in cui l'Abi riceveva dall'Antitrust il via libera per la riduzione progressiva delle commissioni interbancarie) con le lettere inviate alla clientela nelle quali veniva attribuita all’aumento dei costi del personale la decisione di modificare (al rialzo) le condizioni contrattuali applicate a un conto corrente a pacchetto. Una nota che aveva fatto scoppiare l’ira dei dipendenti, che a giugno hanno visto calare il costo del lavoro nel gruppo e che stanno per partecipare al rinnovo del contratto nazionale di categoria. Rinnovo la cui discussione sta per impegnare l’Abi, guidata da Giuseppe Mussari, presidente di Mps, che dovrà negoziare con i sindacati, tra gli altri temi caldi, proprio quello del contenimento dei costi.

Consulta qui il post sull'argomento pubblicato ieri

Ecco la nota sulla vicenda che è stata diramata stamane dalle segreterie dei coordinamenti delle Rappresentanze sindacali aziendali di Banca Monte dei Paschi Siena Spa di Dircredito, Fabi, Fiba/Cisl, Fisac/Cgil, Silcea, Ugl Credito e Uilca:

«Conti correnti a pacchetto “Paschi in fiore”

Siena, 5 ottobre 2010

In data odierna le scriventi organizzazioni sindacali hanno incontrato urgentemente il Direttore Generale, per chiarire le diverse implicazioni della vicenda legata all’invio alla clientela del documento di sintesi, relativo alla modifica unilaterale delle condizioni dei conti correnti a pacchetto “Paschi in Fiore”.

Le stesse organizzazioni sindacali hanno infatti ritenuto lesivo della dignità dei lavoratori quanto espresso all’interno del citato documento, mediante il passaggio che di seguito viene integralmente riportato:

“Gentile Cliente, con la presente, redatta ai sensi dell’articolo 118 del Dlgs 1 settembre 1993 n. 385, così come modificato dalla Legge 4 agosto 2006 n. 248, Le comunichiamo che provvederemo a modificare le condizioni sotto specificate, con la decorrenza delle stesse di seguito indicata, a seguito dell’incremento dei costi del personale derivante dal rinnovo del Ccnl” (Contratto collettivo nazionale di lavoro, ndr).

Come si vede, è questo un concetto dai contenuti totalmente antisindacali, oltre che estranei alla cultura della Banca Monte dei Paschi e delle relazioni fra le parti in essa vigenti.

Nel condividere le preoccupazioni espresse dal Sindacato, il Direttore Generale si è riservato di approfondire la vicenda in maniera tempestiva, comunicando in serata la positiva risoluzione del problema, mediante l’invio di una nuova lettera a tutta la clientela interessata, all’interno della quale verrà fatto riferimento ad “un mero errore” per giustificare l’annullamento della modifica delle condizioni precedentemente annunciato.

Le scriventi organizzazioni sindacali esprimono apprezzamento per la celerità con cui è stata gestita la situazione da parte del Direttore Generale. Permane, comunque, il giudizio di assoluta inaccettabilità per quanto verificatosi, e la richiesta di addivenire in tempi rapidi al definitivo chiarimento della vicenda».

Consulta i post precedenti su Mps

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U come ultimissime di cronaca - UniCredit: per Masi (Uilca) la trattativa sul "bancone" si può chiudere entro ottobre

2010-10-05T21:00:00.000+02:00

U come ultimissime di cronaca - UniCredit: per Masi (Uilca) la trattativa sul "bancone" si può chiudere entro ottobre

UniCredit: Masi (Uilca), vogliamo chiudere trattativa entro ottobre

Possibile esito negoziati già la prossima settimana

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott - "C'é la possibilità di chiudere le trattative la prossima settimana. E se non quella, comunque vogliamo chiudere entro il mese di ottobre". Così Massimo Masi, segretario generale della Uilca, annuncia a Radiocor l'ottimismo sulla possibilità di giungere in tempi brevi a una conclusione dei negoziati con i vertici UniCredit sul riassetto del gruppo.

Masi ricorda che sul tavolo delle trattative ci sono "esuberi, assunzioni e premi aziendali", spiegando che i sindacati puntano a ottenere "la stabilizzazione di circa mille precari e almeno altrettante assunzioni". Quella con UniCredit, secondo Masi, "é una trattativa ben avviata" e negli incontri già fissati per domani e per la prossima settimana "é possibile arrivare a chiudere". "Se le condizioni ci sono - conclude – prima chiudiamo e meglio é".

Mir-Ppa-Y-

(RADIOCOR) 05-10-10 20:37:59 (0463)news 3 NNNN

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

B come bancari - La MPS di Mussari "scarica" sui dipendenti il rincaro delle commissioni bancarie

2010-10-05T17:44:00.004+02:00

B come bancari - La MPS di Mussari "scarica" sui dipendenti il rincaro delle commissioni bancarie

Nel giorno in cui l'Abi guidata da Giuseppe Mussari, da aprile 2006 presidente di Banca Mps, incassa il via libera dell'Antitrust alle sue proposte di taglio delle commissione interbancarie su Bancomat, Pagobancomat, Rid e Riba che da qui al primo novembre 2012 caleranno di percentuali comprese tra il 3 e il 36%, proprio in Banca Mps scoppia una enorme grana sindacale. Il Monte dei Paschi di Siena, infatti, ha inviato alla clientela delle lettere di questo tenore

Per chi faticasse a leggere, ecco il testo riportato pari pari:

«Gentile Cliente,
con la presente, redatta ai sensi dell'art. 118 del Dlgs 1 settembre 1993 n. 385, così come modificato dalla Legge 4 agosto 2006 n. 248, Le comunichiamo che provvederemo a modificare le condizioni sotto specificate, con la decorrenza per le stesse di seguito indicata, a seguito dell'incremento dei costi del personale derivante dal rinnovo del CCNL» (cioé del Contratto collettivo nazionale di lavoro, Ndr).

Apriti cielo! I sindacati dei bancari del Monte non l'hanno mandata proprio giù, la giustificazione con cui la banca del presidente dell'Abi "scarica" sulle spalle dei dipendenti il rincaro dei costi per i clienti. Anche perché Abi e sindacati hanno appena disdettato il rinnovo del contratto nazionale di categoria, che scadrà a fine anno. E dalle prossime settimane dovranno iniziare le trattative per il suo rinnovo, con l'Abi di Mussari che cercherà di spiegare ai sindacati che, complice Basilea 3, la parte economica del contratto non potrà aumentare come negli anni scorsi, anzi forse non potrà aumentare proprio (traduzione: non c'è trippa per gatti).

Ecco dunque cosa hanno scritto oggi con un comunicato unitario le Rappresentanze sindacali aziendali della Banca Monte dei Paschi di Siena Spa di Firenze:

«SENZA PAROLE!!!

Le scriventi segreterie sindacali CONDANNANO l’ultima “follia” aziendale.

Come poter giudicare diversamente la decisione dell’azienda di giustificare la proposta di modifica unilaterale delle spese di tenuta conto della clientela, adducendone come causa, l’incremento dei costi del personale derivante dal rinnovo del CCNL?

Ma nel link:

http://www.mps.it/Investor+Relations/Comunicati/Archivio/Montepaschi+approvati+i+risultati+del+primo+semestre+2010.htm

che invitiamo tutti a visitare, si legge:

«…“le “spese per il personale”, circa 1.073 milioni di euro, mostrano un calo del 3,5% anno su anno, beneficiando degli effetti strutturali del processo di riduzione e ricomposizione degli organici;”…»

Non sapevamo che era già stato rinnovato il Contratto appena disdettato dalle parti, non sarà mica una direttiva partita da Abi?

Si certifica così, con estrema trasparenza, che i costi di impresa si scaricano direttamente sugli utenti: ottima scelta pubblicitaria!

Riteniamo semplicemente VERGOGNOSO un tale comportamento e, tramite le nostre segreterie di coordinamento, abbiamo già richiesto approfondimenti e chiarimenti in merito alla Direzione Generale».

Firenze, 5 ottobre 2010

Le Segreterie Fabi, Fiba/Cisl, Fisac/Cgil, Uilca»

Il comunicato delle Rsa fiorentine di Banca MPS è stato fatto proprio dalla Fiba/Cisl della Toscana, che lo diffonde con un commento:

E' vero che a dicembre scatterà un piccolo aumento delle retribuzioni, deciso con il contratto nazionale in vigore. Un aumento che dunque è previsto sin dal lontano 2007 e, quindi, non c'entra niente con il "rinnovo" del contratto nazionale di categoria. Semmai con il contratto "rinnovato" nel 2007...

«A seguito della comunicazione alla clientela, fatta da Banca Monte dei Paschi di Siena in merito all’aumento delle spese di tenuta conto che, attribuisce al maggior costo del personale la modifica in peius delle condizioni relative a molteplici operazioni bancarie,

la FIBA/CISL Toscana ritiene del tutto inopportuno ed inaccettabile il comunicato.

Tale messaggio, senza precedenti, oltre ad essere deprecabile sotto il profilo etico. perché tende a colpevolizzare ingiustamente i dipendenti agli occhi dei clienti, è oltretutto privo di ogni fondamento in quanto nessun aggravio deriva dal rinnovo del Ccnl che è appena stato disdettato dalle parti.

Appare infine, oltremodo contraddittoria e pretestuosa la dichiarazione di Mps alla luce dei risultati dichiarati dalla banca stessa che mostrano un calo del 3,5% del personale nel corso dell’anno.

La Segreteria Fiba/Cisl Regione Toscana»

Dunque è comprensibile la rabbia dei dipendenti che si sentono "additati" ai clienti come "responsabili" dell'aumento delle commissioni. Una mossa che non collima con la linea del Bilancio sociale di MPS, pubblicato ogni anno dando gran lustro alle ottime relazioni con le tante categorie di stakeholders, tra cui i dipendenti.

Qualcuno avrà avvertito Mussari della clamorosa "alzata d'ingegno" di chi ha redatto la lettera alla clientela?

Di certo iniziative come queste non rasserenano il clima. Di tutto in questo periodo Abi, banche e bancari avrebbero bisogno tranne che di simili scivoloni...

(Consulta i post precedenti su Mps)

(Consulta i post precedenti sull'Abi)

B come banche - L'Antitrust accetta le proposte dell'Abi sul taglio delle commissioni interbancarie

2010-10-05T16:26:00.000+02:00

B come banche - L'Antitrust accetta le proposte dell'Abi sul taglio delle commissioni interbancarie

Banche: Antitrust, tagli da 36% a 3% per commissioni interbancarie – 1

Accettati gli impegni presentati da Abi e Consorzio Bancomat

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 05 ott - Riduzioni in arrivo da un massimo del 36% a un minimo del 3% per le commissioni interbancarie sul Pagobancomat, Bancomat, Rid (ad esempio domiciliazione delle bollette) e RiBa (pagamenti con ricevuta elettronica). E' l'effetto dei due provvedimenti adottati dall'Antitrust che ha accettato, rendendoli vincolanti, gli impegni presentati da Abi e Consorzio Bancomat al termine di due distinte istruttorie, avviate per verificare l'esistenza di intese restrittive della concorrenza. Ulteriori ribassi sono possibili in base ad analisi di efficienza economica.

Red-Chi

(RADIOCOR) 05-10-10 16:10:39 (0309) 5 NNNN

Banche: Antitrust, tagli da 36% a 3% per commissioni interbancarie – 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 05 ott - Le commissioni oggetto di riduzioni costituiscono un costo nei rapporti tra banche che può incidere sulle condizioni economiche praticate dalle singole banche alla clientela finale. Tutte le nuove commissioni sono state determinate applicando il principio di efficienza economica e rappresentano livelli che non potranno essere modificati in aumento. L'Antitrust effettuerà un costante monitoraggio alla luce delle evoluzioni concorrenziali e normative anche europee.

In particolare, la commissione interbancaria PagoBancomat scende di oltre il 4% sul valore della transazione media, per effetto degli impegni presentati dal Consorzio Bancomat (la componente fissa della commissione interbancaria si riduce da 0,13 a 0,12 euro per ogni operazione). Il Consorzio si é impegnato a rivedere la commissione alla luce dei principi che emergeranno dagli studi in corso di svolgimento da parte della Commissione Europea e dell'Eurosistema. La commissione per i prelievi presso gli sportelli Bancomat si riduce del 3,4% (dal 0,58 a 0,56 euro). La commissione interbancaria Rid viene tagliata del 36%, scendendo a 0,16 euro. A partire dall'1 novembre 2012, la commissione interbancaria sul Rid sarà azzerata, in linea con l'evoluzione europea, salvo per la parte relativa al servizio di allineamento elettronico archivi (pari a 0,071 euro). La commissione per il Rid veloce scende da 0,35 a 0,26 euro a operazione. Infine, la commissione RiBa per disposizione di incasso viene ridotta di quasi il 20%, da 0,57 a 0,46 euro.

Red-Chi

(RADIOCOR) 05-10-10 16:16:05 (0316) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti sull'Abi)

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B come banche - Lo Ior ricorre contro il sequestro di 23 milioni di euro

2010-10-05T15:31:00.000+02:00

B come banche - Lo Ior ricorre contro il sequestro di 23 milioni di euro

Ior: in arrivo ricorso al Tribunale del Riesame per dissequestro 23 milioni – 1

La somma messa sotto chiave dalla Procura di Roma

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 05 ott - Lo Ior presenterà ricorso al Tribunale del Riesame per ottenere il dissequestro dei 23 milioni di euro depositati in un conto aperto nella filiale romana del Credito Artigiano e messi sotto chiave dalla Procura di Roma. "Presenteremo il ricorso nella speranza di ottenere la restituzione della somma" conferma Vincenzo Scordamaglia, legale del presidente della banca vaticana, Ettore Gotti Tedeschi, indagato dalla Procura, insieme al d.g. Paolo Cipriani per omesse dichiarazioni in violazione della normativa antiriciclaggio. Il ricorso dello Ior sarà depositato tra oggi e domani.

Dlu

(RADIOCOR) 05-10-10 15:06:48 (0262) 5 NNNN

Ior: in arrivo ricorso al Tribunale del riesame per dissequestro 23 milioni – 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 05 ott - Alla base del ricorso ci sono presunte difformità di valutazione dell'Unità informazioni finanziarie (Uif) della Banca d'Italia che lo scorso 15 settembre aveva disposto la sospensione per cinque giorni di due operazioni sospette disposte dallo Ior sul conto aperto presso il Credito Artigiano: l'ordine di trasferire 20 milioni di euro all'istituto di credito tedesco J.P. Morgan Frankfurt e 3 milioni alla Banca del Fucino. Proprio il provvedimento della Uif é alla base del sequestro ordinato dai pm romani.

"Lo stesso giorno - spiega Scordamaglia - noi abbiamo avuto il passaggio di altri 20 milioni da Deutsche Bank alla stessa banca tedesca, somma destinata all'acquisto di titoli di Stato, come nel caso dei 20 milioni che avevamo chiesto di trasferire a J.P. Morgan Frankfurt. Allora o é sbagliata l'una operazione o l'altra. Come mai l'Uif ha lasciato passare l'operazione tramite Deutsche e non quella tramite il Credito Artigiano?"

Dlu

(RADIOCOR) 05-10-10 15:08:08 (0264) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti sullo Ior)

U come ultimissime di cronaca - Intesa Sanpaolo: Fitch conferma rating, outlook stabile

2010-10-05T14:01:00.000+02:00

U come ultimissime di cronaca - Intesa Sanpaolo: Fitch conferma rating, outlook stabile

Intesa Sanpaolo: Fitch conferma rating AA-, outlook stabile - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott - Fitch Ratings ha confermato oggi il giudizio di "AA-" sul debito a lungo termine di Intesa Sanpaolo con outlook stabile. La società di rating ha contestualmente alzato il giudizio sul debito a lungo termine della controllata Cassa di Risparmio di Firenze a "AA-" da "A+" per riflettere la piena integrazione della banca nel gruppo Intesa. Confermati inoltre i rating delle filiali Banca Imi e Banca Infrastrutture Innovazione e Sviluppo. Le misure di Fitch non riguardano invece le filiali estere del gruppo.

Corrado Poggi cop-Y-

c.poggi@ilsole24ore.com

(RADIOCOR) 05-10-10 13:33:12 (0197) 3 NNNN

Intesa Sanpaolo: Fitch conferma rating AA-, outlook stabile - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott - "I ratings di Intesa Sanpaolo - si legge nel comunicato di Fitch – sono basati sulle sue operazioni come secondo gruppo bancario italiano come asset totali, sulla sua solida gestione del rischio, sulla forza del marchio prezzo la clientela retail e sulla sua adeguata capitalizzazione, che Fitch ritiene che aumenterà ulteriormente. Riflettono dall'altra parte anche il deterioramento della qualità degli asset e la pressione sugli utili operativi".

Secondo la società di rating americana, la performance di Intesa Sanpaolo "rimarrà probabilmente sotto pressione nel 2010 e nel 2011 in un ambiente di bassi tassi di interesse che riduce i margini sui depositi della clientela mentre il costo del credito rimane alto. La banca ha riportato una moderata redditività operativa nel 2009 e dall'inizio dell'anno ad oggi generando un ritorno operativo sul capitale medio di circa il 5,7% per il primo semestre".

Fitch osserva inoltre che "la generazione del capitale interno ha beneficiato di voci straordinarie" e che "un ulteriore indebolimento della capacità di generare utili core o un aumento della volatilità dei profitti potrebbe mettere sotto pressione il rating".

Corrado Poggi cop-Y-

c.poggi@ilsole24ore.com

(RADIOCOR) 05-10-10 13:47:37 (0214) 3 NNNN

(Consulta i post precedenti su Intesa Sanpaolo)

U come ultimissime di cronaca - UniCredit, Ghizzoni conferma il taglio del personale ai sindacati

2010-10-05T12:40:00.008+02:00

U come ultimissime di cronaca - UniCredit, Ghizzoni conferma il taglio del personale ai sindacati

Federico Ghizzoni, nuovo AD di UniCredit, nell'incontro di stamane insieme al responsabile del personale del gruppo, Rino Piazzolla, ha confermato ai sindacati il piano di riduzione del personale già presentato nelle scorse settimane nell'ambito della riorganizzazione societaria prevista dal nuovo modello organizzativo One4C.

Lo ha confermato all'agenzia Bloomberg il segretario nazionale della Uilca, Massimo Masi, che ha presenziato all'incontro. Gli esuberi, 4.700, saranno gestiti senza licenziamenti e inseriti nel prossimo piano industriale che verrà presentato entro fine anno. E' stata invece esclusa la possibilità di un aumento delle cifre degli esuberi già indicate nella trattativa su One4C.

UniCredit/ Fabi: Ghizzoni conferma 4.700 esuberi

Nessun licenziamento nel prossimo piano industriale

Milano, 5 ott. (Apcom) - L'amministratore delegato di Unicredit, Federico Ghizzoni, ha confermato questa mattina ai sindacati i 4.700 esuberi previsti dal piano industriale. Lo ha detto all'Apcom il segretario nazionale della Fabi, Mauro Morelli, uscendo dalla sede di piazza Cordusio. Morelli ha sottolineato che il neo-ad del gruppo bancario esclude possibili nuovi esuberi all'interno del piano industriale che sarà presentato a fine anno.

Mma/Ral

051234 ott 10

Dichiarazione stampa di Mauro Morelli, segretario nazionale Fabi:

«Nell’incontro di oggi con il nuovo Ceo di Unicredit Group, Federico Ghizzoni, abbiamo ribadito che formuleremo una valutazione complessiva della trattativa in atto solo al termine della procedura contrattuale e di legge che scadrà il 31 ottobre.

Rimane pertanto ferma la richiesta, espressa anche oggi, che eventuali fuoriuscite di personale siano non solo limitate nei numeri ma volontarie e incentivate economicamente.

Riteniamo però che per incentivare un elevato numero di lavoratori a lasciare volontariamente la banca sia indispensabile una contropartita economica adeguata, a tutt’oggi ancora insufficiente.

Confermiamo che per poter raggiungere un accordo con la controparte è indispensabile la stabilizzazione di tutti i lavoratori precari del gruppo, e, per quanto riguarda le politiche occupazionali, chiediamo nuove assunzioni.

Abbiamo ribadito ancora una volta che ci dovrà essere un sostenibile equilibrio tra uscite ed entrate di personale. E abbiamo inoltre sottolineato che è nostra intenzione prima del 31 ottobre concordare un premio aziendale per tutti i lavoratori del gruppo, premio che a tutt’oggi non è stato ancora erogato.

Siamo infine decisi a ottenere un impegno contrattuale dalla banca per far sì che per tutta la durata del nuovo piano industriale 2011-13 non ci siano più richieste di tagli al personale.

Abbiamo anche auspicato che le fondamenta del gruppo Unicredit rimangano nel territorio nazionale, che la struttura internazionale del Gruppo resti invariata e che Unicredit recuperi in tempi rapidi quel rapporto con il territorio che è alla base di ogni successo aziendale».

Dichiarazione stampa di Massimo Masi, segretario generale della Uilca:

«Nell’incontro svoltosi questa mattina con le Organizzazioni Sindacali il nuovo Ceo di Unicredit Federico Ghizzoni ha illustrato i progetti futuri del Gruppo.

Nell’ambito dell’incontro come Uilca abbiamo in particolare evidenziato la necessità di comprendere le intenzioni aziendali in merito agli esuberi di personale dichiarati negli scorsi mesi, sottolineando l’importanza che il tema dell’occupazione riveste per la nostra Organizzazione.

Allo stesso tempo abbiamo anche chiesto l’adozione di politiche di motivazione dei lavoratori che rimarranno in servizio, nell’ambito comunque di una impostazione etica nella vendita dei prodotti.

Le risposte del Ceo lasciano presumere che vi siano le basi per avviare un confronto costruttivo, in una logica di continuità del clima positivo di relazioni sindacali costituito negli anni nel Gruppo.

Alla luce di queste considerazioni la delegazione Uilca ritiene necessario che il confronto sugli esuberi trovi al più presto una definizione, con soluzioni che tutelino i lavoratori che lasceranno il servizio, che valorizzino quelli che rimarranno in attività e con una forte spinta sotto il profilo occupazionale, in particolare verso le nuove generazioni.

Creare nuovi posti di lavoro stabili è una priorità assoluta per il Paese, rispetto alla quale la Uilca, in linea con la sua visione confederale, chiede risposte concrete da parte delle aziende e ritiene che tutti debbano assumersi importanti responsabilità, svolgendo la propria parte in modo costruttivo».

Dichiarazione stampa di Giuseppe Gallo, segretario generale della Fiba/Cisl:

«L’incontro con il nuovo ceo di UniCredit Federico Ghizzoni ha offerto alle oo.ss. le conferme che attendevano dopo la turbolenta uscita di scena di Alessandro Profumo:

Continuità della strategia industriale del gruppo, conferma del progetto di banca unica per l’Italia, delle previsioni già annunciate di esuberi e delle ricadute sul personale;

Presidio selettivo ed espansivo dei mercati europei;

Indipendenza ed autonomia del management come valore orientativo;

Conferma del modello di relazioni sindacali concertative del gruppo e rinnovata fiducia alla direzione del personale che le ha gestite.

Si tratta di una linea di innovazione nella continuità che valuto positivamente poiché rappresenta la premessa necessaria al ripensamento del modello di banca in seguito al radicale mutamento di scenario conseguente alla crisi finanziaria , alla recessione ed alle persistenti difficoltà della ripresa economica.

Dalla banca dominata da mercati finanziari deregolati e globali che deve massimizzare il valore per gli azionisti nel brevissimo termine ad una banca socialmente ed ambientalmente responsabile che, nel contesto di regolazione finanziaria ormai avviato con la riforma Obama, con il progetto di Authorities europee e con Basilea 3, deve creare stabilmente valore nel lungo periodo per tutti i portatori di interesse, dai lavoratori, ai clienti, alle economie di riferimento, agli azionisti.

Ispirazione strategica alla quale dovrà tener fede con rigore e determinazione la trattativa per la tutela delle lavoratrici e dei lavoratori coinvolti nel progetto di banca unica».

Dichiarazione stampa di Aleardo Pelacchi, segretario generale della Falcri Confsal:

«Nella giornata odierna il Segretario Generale della Falcri Confsal, Aleardo Pelacchi, ed il Segretario Nazionale di riferimento del gruppo Unicredit, Angelo Peretti, hanno incontrato il nuovo Amministratore Delegato di Unicredit, Federico Ghizzoni.

Abbiamo preso atto con piacere, dichiara Aleardo Pelacchi, che il gruppo Unicredit intende procedere nella linea della contiinuità, secondo indicazioni programmatiche fortemente foocalizzate sulla vicinanza al territorio ed al suo tessuto sociale ed economico.

Il nostro auspicio è che, anche in presenza del piano di esodi in discussione, si possano e si vogliano creare nuove opportunità occupazionali a servizio del territorio e della sua clientela, in cooerenza con le linee strategiche del progetto One4C, riconfermate dal nuovo Amministratore Delegato».

Dichiarazione stampa di Giampaolo Paiardi, segretario generale di Dircredito-Federdirigenti:

«I tagli al personale confermati stamani da Federico Ghizzoni durante l’incontro che ha avuto con noi non mi preoccupa. Non ci saranno licenziamenti e il Gruppo Unicredit ha sempre dimostrato azioni di non violenza nei confronti dei dipendenti. Il modello One4C, d’altronde, con una rafforzamento delle aree commerciali (112 per la precisione) dimostra una chiara intenzione di consolidare la filiera decisionale, di gestire al meglio il segmento delle sofferenze e degli incagli, mutuando così il modello di nicchia delle Bcc».

Dichiarazione stampa di Fabio Verelli, segretario nazionale Ugl Credito:

«“E’ positivo che, nell’incontro di oggi con il neo amministratore delegato di Unicredit, Federico Ghizzoni, sia stata manifestata la volontà di adottare un piano riorganizzativo sostenibile per il progetto della Banca unica, gestendo gli esuberi con esodi volontari ed adeguatamente incentivati e garantendo nuova occupazione”.

Lo ha dichiarato il segretario nazionale dell’Ugl Credito, Fabio Verelli, al termine del confronto con il nuovo ad Unicredit, evidenziando come “è importante che il nuovo vertice del gruppo abbia deciso di incontrare subito i sindacati per illustrare la strategia per il rilancio competitivo dell’istituto, basata sulla coesione del top management, e che auspichiamo possa portare ad una valorizzazione delle professionalità interne, consentendo di realizzare presto il progetto industriale già approvato dal Consiglio d’amministrazione”.

“Infine – conclude il sindacalista -, è apprezzabile l’intento del nuovo amministratore delegato di completare il percorso già intrapreso da Alessandro Profumo, puntando sull’etica dell’attività finanziaria e creditizia”».

UniCredit: Megale (Fisac), incontro con Ghizzoni utile e costruttivo

Confermata indipendenza del gruppo da voglie della politica

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott - "Utile e costruttivo". Così il segretario generale della Fisac-Cgil, Agostino Megale, giudica l'incontro tenuto in mattinata tra il nuovo amministratore delegato di UniCredit, Federico Ghizzoni, e le organizzazioni sindacali. "Utile - spiega - perché é stata riconfermata la volontà di dare continuità e di rafforzare le relazioni sindacali nel quadro di una vera e forte indipendenza del gruppo da quelle che possiamo definire le voglie di una parte della politica di rimettere le mani sulle banche". Costruttivo in quanto "illustrando le linee guida del piano quinquennale che riguarderà l'Italia e l'Europa, attualmente in discussione tra le parti sociali", Ghizzoni "ha colto con la dovuta attenzione, da verificare concretamente nel corso del negoziato, la nostra richiesta di non rassegnarsi al declino e alla riduzione dell'occupazione". Ghizzoni, secondo Megale, ha infatti "posto al centro una strategia capace, non solo di negoziare quanti lavoratori dovranno uscire dal Gruppo, sia pure in via prioritaria volontariamente e con incentivazioni per coloro che maturano il diritto alla pensione, ma anche un progetto per un lavoro stabile per i giovani all'insegna del rispetto del contratto nazionale di lavoro e del rafforzamento dei diritti e del welfare per le nuove generazioni".

Com-Ppa-

(RADIOCOR) 05-10-10 18:36:51 (0403) 5 NNNN

Consulta i post precedenti su UniCredit)

B come banche - UniCredit, l'AD Ghizzoni deve sciogliere il nodo Ermotti

2010-10-05T12:31:00.001+02:00

B come banche - UniCredit, l'AD Ghizzoni deve sciogliere il nodo Ermotti

zczc

VEL0176 3 eco /r01 /ita

UniCredit, «Il Sole 24 Ore»: per Ghizzoni c'é il nodo Ermotti - 1

roma, 05 ott (il velino) - "Il rebus sul nuovo assetto di vertice di UniCredit ruota in gran parte attorno alla collocazione da trovare per Sergio Ermotti, attuale Deputy Ceo con deleghe per il corporate e investment banking". È quanto scrive "Il Sole 24 Ore" secondo cui Ermotti non accetterebbe "un ruolo subordinato" rispetto al nuovo direttore generale che il neo amministratore delegato Federico Ghizzoni sta scegliendo in questo momento.

Da qui, spiega il quotidiano di Confindustria, "l'ipotesi di creare due direttori generali, riservando una “postazione” per Ermotti non subordinata al direttore generale, ma alle dirette dipendenze di Ghizzoni". Il punto però é che su una struttura di governance duale piazza Cordusio dovrà avere il placet della Vigilanza della Banca d'Italia "che poco gradisce i dualismi negli assetti di vertice. A meno che non siano temperati da una chiara suddivisione delle deleghe, con l'individuazione di un unico referente ai fini della vigilanza".

(segue) (red/mpi)

051148 ott 10 nnnn

zczc

VEL0177 3 eco /r01 /ita

UniCredit, «Il Sole 24 Ore»: per Ghizzoni c'é il nodo Ermotti - 2

roma, 05 ott (il velino) - E se Ghizzoni "sta tentando di trovare la quadra", il tema é "attentamente monitorato" anche da Palazzo Koch. Il nuovo AD di UniCredit ha nella sua agenda proprio di "mantenere la coesione del team di vertice".

Novità a riguardo si dovrebbero avere presto, e "probabilmente già la prossima settimana il presidente Dieter Rampl potrebbe convocare comitato nomine e board straordinari per procedere alla scelta di uno (o due) direttori generali. Intanto ieri il nuovo Ceo ha dato il saluto di arrivo ai primi 400 top manager del gruppo, "sollecitando tutta la “squadra” a concentrarsi sul business per migliorare i risultati e la redditività in tempi ragionevoli.

Oggi, insieme al Direttore del personale Rino Piazzolla, incontrerà i sindacati dei dipendenti". E tra gli azionisti di UniCredit ci sono buone notizie per la Fondazione Crt che ieri ha annunciato di aver "migliorato le disponibilità economiche previste per l'esercizio in corso rispetto a quanto formulato nel documento programmatico previsionale approvato nell'ottobre 2009".

(red/mpi)

051148 ott 10 nnnn

(consulta i post precedenti su UniCredit)

A come agenti di assicurazione - Sna d'accordo con l'Antitrust sul caro-polizze e concentrazione del mercato

2010-10-05T12:18:00.000+02:00

A come agenti di assicurazione - Sna d’accordo con l'Antitrust sul caro-polizze e concentrazione del mercato

Comunicato stampa Sindacato nazionale Agenti di assicurazione – Sna

«Il Sindacato nazionale Agenti di assicurazione condivide le preoccupazioni dell’Antitrust sul caro-polizze e sulla concentrazione del mercato assicurativo italiano

Il Sindacato Nazionale Agenti di Assicurazione (Sna) condivide le argomentazioni e le preoccupazioni espresse dal Presidente dell’Autorità Garante per la Concorrenza ed il Mercato (Agcm), Antonio Catricalà, nell’audizione del 29 settembre 2010 presso la decima Commissione Industria Commercio e Turismo del Senato della Repubblica.

“Nelle posizioni dell’Authority ritroviamo molte delle tesi e delle posizioni sostenute dagli agenti assicurativi” dichiara con soddisfazione il Presidente nazionale Sna Giovanni Metti “e siamo certi di aver contribuito in maniera concreta alla maggiore consapevolezza sui gravissimi problemi che affliggono il mercato assicurativo e penalizzano gravemente i consumatori”.

Infatti da tempo, in varie sedi, parlamentari e convegnistiche, lo Sna ha denunciato sia le criticità di livello strutturale che impediscono una reale e concreta concorrenza del mercato assicurativo in Italia, sia i fattori di tipo congiunturale che hanno portato ad un incremento smisurato ed intollerabile delle tariffe nella Rc auto.

Da questo punto di vista sono pienamente condivisibili i timori manifestati dall’Agcm sul possibile comportamento elusivo dell’obbligo a contrarre perpetrato dalle compagnie per mezzo di tariffazioni volutamente eccessive, soprattutto nel Meridione d’Italia, così come le perplessità su una comparazione dei prodotti basata esclusivamente sulla componente prezzo, senza che sia posta la dovuta attenzione ai contenuti contrattuali delle diverse polizze, a volte estremamente difformi tra di loro e di conseguenza alla reale tutela del bisogno di sicurezza proveniente dai consumatori.

Lo Sna sottolinea che solo una piena applicazione della Legge 40/2007 sull’abolizione degli obblighi di esclusiva nei mandati agenziali potrà consentire il completo dispiegarsi dei benefici effetti della normativa sulla concorrenzialità del settore, per adesso ancora soltanto potenziali. “E’ inutile permettere agli agenti di rappresentare più imprese, se le compagnie generaliste si rifiutano di rilasciare mandati aggiuntivi e ostacolano con ogni mezzo le proprie reti nell’attuazione del plurimandato” afferma Metti “Solo il vero rispetto di quanto prescritto dalla legge può far sì che gli agenti esprimano appieno il proprio ruolo di consulenti autonomi a tutto tondo rispetto alle esigenze degli assicurati”.

Lo Sna si rende, pertanto, completamente disponibile a collaborare ad una eventuale indagine Antitrust sull’oggettiva applicazione del plurimandato, unica reale garanzia di una vera concorrenza nel settore auto e in generale nel mercato assicurativo italiano».

(Consulta i post precedenti sul Sindacato nazionale Agenti di assicurazione)

U come ultimissime di cronaca - Société Générale, Kerviel condannato a 5 anni

2010-10-05T11:25:00.001+02:00

U come ultimissime di cronaca - Société Générale, Kerviel condannato a 5 anni

Société Générale: il trader Kerviel condannato a 5 anni di carcere - 1

Colpevole di diversi reati, multa di 375mila euro

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott – Jerome Kerviel, ex trader di Société Générale, é stato condannato oggi a Parigi a cinque anni di prigione e una multa di 375mila euro. Kerviel, che nel 2008 ha causato una perdita di 5 miliardi di euro alla banca, é stato riconosciuto colpevole di abuso di informazioni privilegiate, falsificazione, contraffazione e introduzione di dati fraudolenti in un sistema informatico.

che-

(RADIOCOR) 05-10-10 10:50:09 (0102)news 5 NNNN

Société Générale: il trader Kerviel condannato a 5 anni di carcere - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 05 ott - Jerome Kerviel é stato anche condannato dal tribunale di Parigi a pagare a Societé Generale un risarcimento di 4,9 miliardi di euro, pari alla perdita che aveva causato nel 2008 con operazioni speculative non autorizzate dalla banca. L'ex trader, condannato anche a cinque anni di carcere (tre da scontare senza condizionale) e a una multa di 375mila euro, secondo i giudici, "ha superato il quadro del suo mandato prendendo posizioni speculative all'insaputa della banca, e in proporzioni enormi".

Soddisfatto Jean Veil, uno degli avvocati che difendevano Societé Generale: "Questa sentenza é una sorta di risarcimento morale per la banca che esce totalmente assolta da errori volontari".

che

(RADIOCOR) 05-10-10 12:15:25 (0154) 5 NNNN

U come ultimissime di cronaca - Cambio nel Consiglio di Banca Profilo

2010-10-05T11:22:00.000+02:00

U come ultimissime di cronaca - Cambio nel Consiglio di Banca Profilo

Banca Profilo: Ferrero e Grimaldi si dimettono da CdA, subentra di Giorgio

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - Il prossimo cda di Banca Profilo prenderà atto delle dimissioni di Fabrizio Ferrero, che di recente ha lasciato il gruppo Sator per Morgan Stanley, e di Arnaldo Grimaldi, rappresentante degli azionisti storici della banca che il mese scorso aveva già lasciato gli incarichi operativi nel gruppo. La capogruppo Arepo ha designato Giorgio di Giorgio in sostituzione di Ferrero.

Com-Ppa-

(RADIOCOR) 04-10-10 20:56:13 (0406) 5 NNNN

U come ultimissime di cronaca - Bankitalia e Tesoro commissariano Cassa di risparmio di Rimini

2010-10-04T19:12:00.000+02:00

U come ultimissime di cronaca - Bankitalia e Tesoro commissariano Cassa di risparmio di Rimini

Banca Carim: Bankitalia e Tesoro dispongono il commissariamento

In relazione alla controlata Credito Industriale Sammarinese

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 04 ott - Il ministro dell'Economia con decreto del 29 settembre 2010, emanato su proposta della Banca d'Italia, ha disposto lo scioglimento degli organi con funzioni di amministrazione e di controllo della Banca Carim, Cassa di Risparmio di Rimini spa e la sottoposizione della stessa ad amministrazione straordinaria per gravi irregolarità nell'amministrazione e violazioni normative, gravi perdite patrimoniali nonché per gravi inadempienze nell'esercizio dell'attività di direzione e coordinamento del gruppo bancario, con particolare riferimento alla controllata Credito Industriale Sammarinese (Cis). Con provvedimento della Banca d'Italia del 30 settembre 2010, si legge in una nota di via nazionale, sono stati nominati gli organi della procedura: Piernicola Carollo e Riccardo Sora, quali Commissari straordinari, Marco d'Alberti, Giovanni Ossola e Matteo Rescigno quali componenti il Comitato di sorveglianza. Gli organi straordinari si sono insediati in data 4 ottobre 2010. La gestione della banca é affidata agli organi straordinari, che operano sotto la supervisione della Banca d'Italia. La clientela può continuare ad operare come in precedenza con la Carim che prosegue regolarmente la propria attività.

com-rro

(RADIOCOR) 04-10-10 18:34:18 (0331) 5 NNNN

U come ultimissime di cronaca - UniCredit: Ghizzoni parla a 400 top manager, focus su clienti

2010-10-04T18:35:00.001+02:00

UniCredit: Ghizzoni parla a 400 top manager, focus su clienti

Nodo direttore generale sciolto in tempi brevi

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - Il nuovo ad di Unicredit, Federico Ghizzoni, ha tenuto una conference call con 400 top manager del gruppo indicando il focus sui clienti come priorità dell'azione futura della banca. Ghizzoni, secondo quanto risulta a Radiocor, ha sottolineato che la questione della nomina del direttore generale è importante per la futura azione del gruppo e che il nodo verrà sciolto in tempi brevi, in non più di qualche settimana. Ghizzoni, che dopo la nomina aveva avuto un lungo colloquio telefonico con il Governatore della Banca d'Italia, Mario Draghi, sta quindi cominciando il suo lavoro come a.d. con una serie di incontri che continueranno domani con un faccia a faccia con i sindacati prima della ripartenza della trattativa tra azienda e rappresentanti dei lavoratori.

Lan

(RADIOCOR) 04-10-10 17:42:55 (0303)news 3 NNNN

UniCredit: domattina Ghizzoni vede i sindacati, poi riparte trattativa

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - Il nuovo amministratore delegato di UniCredit, Federico Ghizzoni, domattina incontrerà per la prima volta i rappresentanti sindacali del gruppo. L'appuntamento é fissato nella sede milanese di Piazza Cordusio tra le 10 e le 11.30. Nel pomeriggio ripartirà poi la trattativa tra i sindacati e la delegazione aziendale sulla Banca Unica e in particolare sul nodo esuberi. I negoziati proseguiranno anche nella mattinata di mercoledì.

Ppa-

(RADIOCOR) 04-10-10 16:25:36 (0252) 5 NNNN

UniCredit: Serafini (CariMonte), forte apprezzamento per Ghizzoni

La Fondazione Manodori avvierà riflessione in settimana

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Bologna, 04 ott – Il presidente di Carimonte holding, Gianluigi Serafini, ha espresso una "valutazione di forte apprezzamento" per il nuovo a.d. di Unicredit, Federico Ghizzoni. "Riteniamo che il nuovo a.d. potrà rafforzare lo sviluppo internazionale della banca, in un momento di riorganizzazione - ha indicato a Radiocor - e abbiamo la forte convinzione che potrà proseguire lo sviluppo della banca secondo il piano industriale già approvato". La holding bolognese, controllata dalla Fondazione Carimodena e dalla Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna, detiene il 3,1% di Piazza Cordusio. L'altro ente emiliano socio di Unicredit, la Fondazione Manodori di Reggio Emilia (azionista allo 0,8%), avvierà una riflessione sul cambio di a.d. in occasione del prossimo Consiglio generale, programmato in settimana.

Fed-

(RADIOCOR) 04-10-10 17:02:36 (0273) 5 NNNN

UniCredit: piazza covered bond da un miliardo sette anni, cedola del 3,75% - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - Si é chiuso il collocamento del previsto covered bond da un miliardo di euro lanciato da UniCredit. L'operazione, curata da Banca Imi, Commerzbank, Natixis, Ubs e dagli stessi uffici dell'Emittente, é stata piazzata al presso di 99,935 e un rendimento del 3,375%, pari a un premio di 112 punti base sopra il midswap (in calo dai 115 previsti all'inizio). Il covered bond, che ha una durata di sette anni (31 ottobre 2017), vanta il massimo rating ("Aaa") da S&P, Moody's e Fitch e sarà scambiabile sulla piazza di Lussemburgo. Regolamento in agenda per il prossimo 13 ottobre.

Man-

(RADIOCOR) 04-10-10 16:03:20 (0239) 5 NNNN

UniCredit: piazza covered bond da un miliardo sette anni, cedola del 3,75% - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - L'operazione, come rende noto lo stesso emittente, ha visto la partecipazione di diverse categorie di investitori istituzionali quali fondi (38,3%), istituti di credito (32,4%), banche centrali (12,7%) e gruppi assicurativi (7,4%). La domanda, precisa una nota, é stata caratterizzata da un'ampia distribuzione geografica: pervenuta principalmente da Germania (32%), Italia (30,3%) e Francia (17%). L'emissione odierna fa parte del programma di 20 miliardi di euro annunciato nel 2008 e basato su un
portafoglio interamente composto da mutui residenziali.

Man-

(RADIOCOR) 04-10-10 17:00:21 (0269) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

U come ultimissime di cronaca - Intesa Sanpaolo, martedì prossimo Passera incontrerà Fondazione Cariplo

2010-10-04T18:24:00.001+02:00

U come ultimissime di cronaca - Intesa Sanpaolo, martedì prossimo Passera incontrerà Fondazione Cariplo

Intesa Sanpaolo: il 12 ottobre incontro Passera – Fondazione Cariplo

Lo ha indicato il vocepresidente dell'Ente, Mariella Enoc

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - L'a.d. di Intesa Sanpaolo, Corrado Passera, andrà prossimamente in Fondazione Cariplo per riferire dell'andamento della banca di cui la Fondazione é tra i soci principali. "E' un incontro periodico", ha spiegato la vice presidente della Fondazione Cariplo Mariella Enoc a margine di una conferenza stampa a Milano. L'incontro é in agenda per il 12 ottobre.

Gli-rd

(RADIOCOR) 04-10-10 15:00:15 (0211) 5 NNNN

Intesa Sanpaolo: Guzzetti, nessuna necessità di rivedere governance

Se una banca funziona, gli azionisti sono coesi

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - Il presidente della Fondazione Cariplo, Giuseppe Guzzetti, non vede la necessità di rivedere il sistema di governance di Intesa Sanpaolo. "Se una banca funziona - ha sottolineato – gli azionisti sono coesi, noi abbiamo il duale, e va tutto bene non vedo la necessità di cambiare". Guzzetti, riassumendo, ha sottolineato di "condividere totalmente le parole di Benessia", presidente della Compagnia San Paolo che nei giorni scorsi aveva manifestato il suo apprezzamento per i manager della banca.

Mau-rd

(RADIOCOR) 04-10-10 18:41:47 (0340) 5 NNNN

Pmi: Intesa Sanpaolo partecipa al master dedicato a imprese di Bergamo

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott – Intesa Sanpaolo partecipa al Comitato Promotore che in questi mesi si é costituito a Bergamo per dare vita all'executive master rivolto alle piccole e medie imprese locali: "Pmi: Gestione e Sviluppo d'Impresa", cui partecipano Ascom Bergamo, Compagnia delle Opere di Bergamo, Fondazione della Comunità Bergamasca, Banca Popolare di Bergamo, Credito Bergamasco, oltre all'Alta Scuola Altis dell'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, partner selezionato per la capacità di strutturare percorsi di alta formazione dedicati alla figura dell'imprenditore di Pmi. Il Master universitario di primo livello al quale è possibile iscriversi fino al 30 novembre, si terrà a Bergamo dal 20 gennaio 2011 al 2 marzo 2012, con la formula integrata "due giorni d'aula al mese + formazione a distanza" per un totale di 21 giornate di formazione in aula.

Com-

(RADIOCOR) 04-10-10 18:02:13 (0312) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su Intesa Sanpaolo)

B come bancassurance - Ok Antitrust a Intesa Sanpaolo per acquisto Intesa Vita e Centro Vita

2010-10-04T14:23:00.000+02:00

B come bancassurance - Ok Antitrust a Intesa Sanpaolo per acquisto Intesa Vita e Centro Vita

Intesa Sanpaolo: Ok Antitrust acquisto Intesa Vita e Centro Vita

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - L'Antitrust ha dato il via libera a IntesaSanpaolo alle due operazioni con le quali la banca assumerà il controllo esclusivo di Intesa Vita e di Centro Vita. E' quanto emerge dall'ultimo Bollettino dell'autorità che, dopo avere sentito anche l'Isvap, ha ritenuto che le due acquisizioni non determinano la costituzione o il rafforzamento di una posizione dominante sul mercato interessato tali da eliminare o ridurre in modo sostanziale e durevole la concorrenza. In particolare per Intesa Vita, compagnia assicurativa attiva nella produzione e distribuzione di polizze vita, Intesa Sanpaolo acquisirà il 50% detenuto dal gruppo Generali. Relativamente a Centrovita, operativa anch'essa nella produzione e distribuzione di polizze vita, il gruppo Intesa Sanpaolo acquisirà il 49% dal gruppo BNP Paribas.

Emi-

(RADIOCOR) 04-10-10 14:05:59 (0191)ASS 5 NNNN

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B come banche - UniCredit lancia nuovo covered bond ma incassa critiche WSJ

2010-10-04T11:51:00.000+02:00

B come banche - UniCredit lancia nuovo covered bond ma incassa critiche WSJ

UniCredit: ai nastri di partenza nuovo covered bond da 1 miliardo di euro a 7 anni

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - UniCredit ha allo studio un nuovo covered bond, per un importo di un miliardo di euro, con durata di sette anni. Lo riferisce una delle banche che fanno parte del collocamento. Il pool di istituti comprende Banca Imi, Commerzbank AG, Natixis, Ubs e gli stessi uffici dell'emittente. Per il nuovo prestito si attende il massimo ratig (la tripla 'A') da parte delle tre maggiori agenzie di credito. Intanto il mercato si attende un premio attorno a 115 punti base sopra il midswap.

Man-

(RADIOCOR) 04-10-10 10:27:18 (0090) 5 NNNN

UniCredit: un “fiasco” lo scontro in CdA (Wall Street Journal)

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 04 ott - "Il fiasco del consiglio di amministrazione UniCredit". Così un'editoriale del Wall Street Journal boccia la sostituzione dell'ad Alessandro Profumo con Federico Ghizzoni, sottolineando come l'episodio abbia dato vita a uno "spettacolo poco edificante" senza che peraltro "fosse chiaro cosa ha portato alla sfiducia a Profumo". Più che della salita delle due istituzioni libiche nel capitale ("tra cui la banca non ha provato alcun concerto"), il banchiere genovese - afferma il quotidiano - é stato infatti "vittima di uno scontro tra ego innescato dal presidente Rampl senza che quest'ultimo avesse nessun piano per la successione".

Ora il compito per Ghizzoni é "ridurre i costi del business italiano, uscire dai mercati dell'Europa centro orientale in perdita e rivedere il bilancio, aumentando il capitale se necessario".

che

(RADIOCOR) 04-10-10 11:04:12 (0103) 5 NNNN

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B come Burani - Chiesto giudizio immediato per Walter e Giovanni

2010-10-04T11:45:00.000+02:00

B come Burani - Chiesto giudizio immediato per Walter e Giovanni

Burani: chiesto giudizio immediato per Walter e Giovanni

Solo per il reato di bancarotta, a decidere sarà un Gip

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - La procura di Milano ha chiesto il giudizio con rito immediato per Walter Burani e suo figlio Giovanni, accusati di bancarotta in relazione al fallimento dell'omonimo gruppo di moda. Con questo atto i pm di Milano titolari dell'inchiesta, Luigi Orsi e Mauro Clerici, hanno diviso le indagini in due filoni: il primo appunto sul ruolo dei due Burani nel fallimento di Burani Designer Holding, Mariella Burani Family Holding e Mariella Burani Fashion Group, arrivato oggi a chiusura con richiesta di processo con rito immediato (ovvero senza l'udienza preliminare), e il secondo, ancora aperto, che vede indagati Walter e Giovanni Burani, per aggiotaggio e ostacolo all'autorità di vigilanza, e altri ex manager del gruppo, e che cercherà di chiarire le vicende che hanno portato al dissesto del gruppo, al di là del ruolo avuto dai due imprenditori di Cavriago, e che ha tra i suoi punti di interesse l'opa parziale totalitaria lanciata da Mariella Burani Family Holding sulla controllata Mariella Burani Fashion Group, finanziata da Centrobanca.

Walter e Giovanni Burani sono stati raggiunti il 28 luglio scorso da un decreto di misura cautelare, in carcere per Giovanni, ai domiciliari per Walter. Dalla scorsa settimana, Giovanni Burani ha lasciato il carcere di San Vittore e si trova come il padre ai domiciliari. La richiesta dei pm verrà valutata da un Gip del tribunale di Milano che dovrà decidere se mandare i Burani a processo con rito immediato o meno.

Fla-

(RADIOCOR) 01-10-10 16:55:02 (0333) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su Burani)

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B come bancassurance - Nuova istruttoria Antitrust su Intesa Sanpaolo per settore Vita

2010-10-04T11:38:00.000+02:00

B come bancassurance - Nuova istruttoria Antitrust su Intesa Sanpaolo per settore Vita

Intesa Sanpaolo: Antitrust avvia nuova istruttoria sul settore Vita - 1

Valuta istanza di revisione presentata da banca

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - L'autorità Antitrust ha deciso di avviare una nuova istruttoria per valutare l'istanza di revisione presentata da Intesa Sanpaolo riguardo alle misure che erano state fissate per quel che riguarda il settore Vita al momento della fusione fra Banca Intesa e Sanpaolo Imi. L'istanza – spiega l'Antitrust in una nota - era stata presentata una prima volta nel giugno 2009, ma l'Authority ne aveva sospeso l'esame in corrispondenza con l'avvio della procedura di inottemperanza nei confronti del nuovo gruppo relativamente ai comportamenti di Credit Agricole. Nelle scorse settimane, Intesa Sanpaolo aveva nuovamente riproposto la richiesta di revisione proponendo misure alternative a quelle dell'Authority e questa dovrà ora verificare se i nuovi impegni siano sufficienti o se, al contrario, occorrano misure alternative.

Com-Mau

(RADIOCOR) 01-10-10 18:38:32 (0417)ASS 5 NNNN

Intesa Sanpaolo: Antitrust avvia nuova istruttoria sul settore Vita - 2

Procedura si concluderà entro il 15 dicembre

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - Al momento della fusione fra Intesa e Sanpaolo Imi nel 2006, l'Antitrust aveva posto una serie di condizioni fra cui la cessione a soggetti terzi di un ramo di azienda composto da attività e strutture finalizzate alla produzione e gestione delle polizze assicurative. In sostanza, si trattava di 1.133 sportelli che erano finiti nel Sud Polo Vita e che dovevano essere venduti. Ora Intesa ha riformulato all'Antitrust la richiesta di revisione delle delibere perché lo scioglimento della joint venture con Generali in Intesa Vita, di fatto, solleva la banca da problemi di posizione dominante nel mercato assicurativo nazionale derivanti dalla collaborazione col Leone triestino.

L'istanza di revisione era già stata presentata dall'istituto di credito una prima volta nel giugno 2009, ma l'Antitrust ne aveva sospeso l'esame in corrispondenza con l'avvio della procedura di inottemperanza a causa della questione di Credit Agricole che aveva promesso di scendere sotto il 2% di Cà de Sass mentre restava oltre quota 5% ed é sceso sotto questa quota ad inizio agosto al 4,996. Nelle scorse settimane, Intesa Sanpaolo ha ripresentato la richiesta di revisione del provvedimento e l'Antitrust ha deciso di avviare una nuova istruttoria per verificare "se i nuovi impegni siano sufficienti o se al contrario occorra imporre misure alternative", spiega l'Autorità in una nota. L'istruttoria si concluderà entro il 15 dicembre, salvo il termine previsto per il rilascio del parere Isvap.

Mau

(RADIOCOR) 01-10-10 19:08:14 (0442)ASS 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su Intesa Sanpaolo)

B come banche - Banco Popolare cede Caripe a Tercas per 228 milioni

2010-10-04T11:32:00.000+02:00

B come banche - Banco Popolare cede Caripe a Tercas per 228 milioni

Banco Popolare: ceduta Caripe a Banca Tercas per 228 milioni - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - Il Banco Popolare ha ceduto la sua partecipazione del 95% della Banca Caripe a Banca Tercas per 228 milioni. Lo annunciano con una nota le società. L'operazione prevede il pagamento del corrispettivo in quattro tranche, la prima delle quali, pari a 70 milioni, alla data del closing previsto entro dicembre 2010. Le altre tre tranche saranno pagate con scadenza semestrale e ammonteranno rispettivamente a 70, 50 e 38 milioni con la facoltà di Banca Tercas di anticipare il pagamento delle rate.

Com-Mau-Y-

(RADIOCOR) 01-10-10 20:15:14 (0492) 3 NNNN

Banco Popolare: ceduta Caripe a Banca Tercas per 228 milioni - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - L'operazione - spiega una nota - non avrà conseguenze significative sulla capacità distributiva del Gruppo Banco Popolare e si inserisce nell'ambito delle iniziative volte al rafforzamento patrimoniale. La cessione determinerà effetti positivi sui ratios nell'ordine di 17 punti base sul Core Tier1, di 19 punti base sul Tier1 e di 22 punti base sul Total Capital Ratio. Al contempo, l'operazione consentirà a Banca Tercas di diventare il primo gruppo bancario in Abruzzo con 163 sportelli e attivi creditizi per 5 miliardi di euro. L'acquisizione é condizionata al risultato della due diligence confirmatoria e all'ottenimento delle autorizzazioni da parte delle autorità competenti.

La Caripe conta su 384 dipendenti e 51 sportelli - di cui 45 in Abruzzo - più cinque tesorerie. Al 30 giugno 2010, esponeva di attività totali per 1,7 miliardi, di cui 1,5 miliardi di crediti alla clientela, raccolta diretta pari a 1,2 miliardi, raccolta indiretta per 908 milioni e un patrimonio netto di 117,5 milioni. Nel primo semestre la Cassa di Risparmio di Pescara ha chiuso con un utile di 5,6 milioni.

Nell'operazione, il Banco Popolare é stato assistito dallo studio legale Pavesi, Gitti e Verzoni. Banca Tercas si é avvalsa della consulenza dello studio Hogan Lovells e di Banca Imi come advisor finanziario.

Com-Mau-Y-

(RADIOCOR) 01-10-10 20:30:50 (0500) 3 NNNN

(Consulta i post precedenti su Banco Popolare)

B come bancari - Fatta l'intesa sulla Cassa sanitaria unica di gruppo per Intesa Sanpaolo

2010-10-04T11:24:00.000+02:00

B come bancari - Fatta l'intesa sulla Cassa sanitaria unica di gruppo per Intesa Sanpaolo

dal «Sole 24 Ore» di domenica 3 ottobre 2010, pagina 5

Il progetto. Prossimo al traguardo il soggetto unitario con 100mila iscritti e 200mila beneficiari

Cassa sanitaria unica per Intesa Sanpaolo

di Nicola Borzi

Con un finale a oltranza dopo oltre due anni di trattative, Intesa Sanpaolo e sindacati la notte scorsa hanno firmato l’accordo che da gennaio darà il via a un’unica cassa sanitaria di gruppo. Quando vi saranno confluiti i lavoratori, i pensionati e i loro familiari, la struttura sarà la più grande in Italia e tra le maggiori in Europa, con 100mila iscritti e oltre 200mila beneficiari delle prestazioni. I contributi supereranno i 100 milioni nel primo anno. Sinora le casse sanitarie del gruppo rappresentavano un puzzle di strutture, regimi contributivi e trattamenti stratificatosi con le acquisizioni dei due gruppi fusi il 2 gennaio 2007. Ben 45 società, tre casse distinte, oltre 30 diverse polizze assicurative. I contributi sono una giungla, i trattamenti un mosaico che causa non poche sperequazione.

La nuova cassa avrà un unico bilancio con uguali prestazioni ma contabilità separata e autonoma tra iscritti in servizio e pensionati. Meccanismi di solidarietà legheranno le due gestioni, con la suddivisione delle riserve delle attuali casse, il trasferimento di quote del patrimonio dalla gestione dipendenti attivi a quella pensionati, il travaso annuo del 4% dei contributi della sezione attivi, se in equilibrio, a quella pensionati. La contribuzione annua a carico di Intesa Sanpaolo sarà di 900 euro, con rivalutazione Istat, per ogni dipendente. La quota a carico degli iscritti varierà tra personale in servizio e in esodo, pensionati, familiari a carico (sino a tre) e non. A Intesa Sanpaolo andranno gli oneri di amministrazione e gestione, con l’assunzione dei 27 lavoratori di Cassa Intesa. Le prestazioni saranno rimborsate per il 20% a metà dell’anno successivo, con subordinazione al risultato di bilancio e priorità per i portatori di handicap, immediatamente in caso di ricorso al servizio sanitario nazionale.

Corrado Passera, consigliere delegato del gruppo, sottolinea «il grande risultato, reso possibile grazie alla condivisione con i sindacati che rafforza l’integrazione di gruppo anche sul fronte degli strumenti di welfare aziendale e fa nascere una realtà unica nel panorama nazionale ed europeo, che saprà migliorare il servizio, quindi la qualità della vita, per le nostre persone e i loro familiari». In una nota unitaria Dircredito, Fabi, Fiba/Cisl, Fisac/Cgil, Silcea, Sinfub, Ugl Credito e Uilca sottolineano che si tratta di «uno strumento di enorme rilevanza che rispecchia il principio “del valore del bene comune”, perseguito e realizzato con importanti accordi di garanzia per tutti i lavoratori sin dalla fusione, grazie a relazioni sindacali proseguite per costruire un forte sistema di tutele e realizzare un condiviso spirito di appartenenza al gruppo».

Ora manca l’approvazione delle assemblee dei bancari. Critiche sono già state espresse, invece, dalle associazioni dei pensionati del gruppo, sui quali graverà interamente l’onere della contribuzione per sé e i familiari.

(Consulta i post precedenti su Intesa Sanpaolo)

B come bancari - Lavoratori in prima linea contro il riciclaggio

2010-10-04T11:17:00.000+02:00

B come bancari - Lavoratori in prima linea contro il riciclaggio

da «Plus24 - Il Sole 24 Ore» di sabato 2 ottobre 2010, pagina 11

Banche e dipendenti. Sanzioni (e conflittualità) in forte crescita

Antiriciclaggio, bancari in prima linea

Multe milionarie comminate ai lavoratori I sindacati: serve formazione reale

di Nicola Borzi

Nove milioni, euro più, euro meno. È la multa (per essere più precisi, la sanzione amministrativa) comminata per violazione delle norme sulle segnalazioni antiriciclaggio dal ministero dell’Economia e delle Finanze a un direttore di sportello del Nord che, non adeguatamente formato al suo ruolo di responsabile, non ha segnalato l’anomalia di movimenti di denaro per centinaia di milioni "incongruenti" con "l’identità economica" di un cliente. La sanzione non è ancora efficace solo perché il giudizio non è ancora arrivato alla parola finale della Cassazione.

La somma è fuori dall’ordinario ma non si tratta di un caso isolato: negli ultimi mesi i rapporti tra dipendenti bancari e postali e norme antiriciclaggio sono diventati problematici, come segnalato dall’aumento abnome delle sanzioni e dei procedimenti disciplinari rilevato nel 2010. Ma anche casi come quello deciso dalla sentenza 23017 del 24 settembre 2009 della Quinta Sezione Civile della Cassazione. Con la quale la Suprema Corte ha stabilito la responsabilità di un direttore di banca al quale il ministero, il lontano 6 dicembre 2001, ingiunse di pagare, in solido con la banca, la sanzione di 79 milioni di lire per omessa segnalazione di versamenti per 395 milioni, in modo frazionato e in parte in contanti.

«Si tratta di una sentenza fondamentale per più di un motivo», spiega Mario Capocci, responsabile quadri direttivi della Fiba/Cisl ed esperto di norme antiriclaggioche per conto del sindacato sta girando l’Italia in un tour dedicato agli incontri formativi. «La Cassazione spiega che è tenuto a segnalare le operazioni "il responsabile della dipendenza", che deve riferirle al "titolare dell’attività", cioé all’organo direttivo della banca. Questo, se le ritiene fondate, le trasmette all’autorità competente, cioé all’Unità di informazione finanziaria della Banca d’Italia, oppure le archivia. Il potere di valutare le segnalazioni e decidere se trasmetterle o meno spetta dunque solo al vertice aziendale, mentre lo spazio di manovra del dipendente nella valutazione degli elementi che portano a definire sospetta un’operazione è ridottissimo. È assolutamente fuori luogo che i bancari si avventurino in interpretazioni delle leggi e delle norme di attuazione della Banca d’Italia. Non c’entra più solo la conoscenza della "provenienza delittuosa del denaro", come previsto dalle norme del codice penale. Oggi la segnalazione deve scattare anche ogni volta che ci sia "incongruità" tra la cosiddetta "identità economica" del cliente e la sua movimentazione. Insomma, ogni volta che i bancari "sanno, sospettano o hanno motivi ragionevoli per sospettare che siano in corso o che siano state compiute o tentate operazioni di riciclaggio", come spiega il decreto legislativo 231 del 2007, devono solo segnalare, segnalare, segnalare», conclude Capocci.

Ecco perché nel 2009 intermediari finanziari e altri soggetti hanno trasmesso 20.524 segnalazioni di operazioni sospette (il 46% in più del 2008). Due segnalazioni su tre sono arrivate dalle banche. Di queste, l’Uif ne ha trasmesse 18.838 agli organi investigativi, il 40% in più del 2008. Ai magistrati sono state passate anche «89 comunicazioni su fattispecie di possibile rilevanza penale», il triplo del 2008. Sono stati avviati 16 procedimenti (28 nel 2008) per possibili sanzioni dovute a omessa segnalazione di operazioni sospette, mentre le multe contestate sono state pari in complesso a circa 74 milioni (160 milioni nel 2008) che, se accolte, varieranno tra 1,2 e 37 milioni circa. La Uif ha poi sospeso 14 operazioni per un valore complessivo di oltre 29 milioni, quasi il triplo del 2008.

Ma le 4.024 segnalazioni archiviate l’anno scorso non sono cadute nel vuoto. Inquirenti e Uif potranno sempre riaprirle «nel caso in cui le successive indagini rendano plausibile il sospetto di riciclaggio». Anche perché, come spiega l’organismo della Banca d’Italia, «l’approfondimento successivo da parte del Nucleo speciale di Polizia valutaria della Guardia di Finanza e della Direzione investigativa antimafia consente di fornire un quadro informativo più completo all’autorità giudiziaria a vantaggio dell’eventuale azione penale».

Anche i bancari sono arruolati nella lotta al riciclaggio. Ma i sindacati lamentano la diffusa mancanza di formazione reale offerta dalle banche, che spesso si limitano a diffondere su carta o via web circolari interne. Lo testimoniano il volantino del 21 aprile delle segreterie Dircredito, Fabi, Fiba/Cisl, Fisac/Cgil, Silcea, Sinfub, Ugl Credito e Uilca di UniCredit Banca («Con l’antiriciclaggio non si scherza, inaccettabile lo scaricabarile della banca») e decine di incontri organizzati dai sindacati.

Per questo oggi (sabato 2 ottobre, Ndr) la segreteria provinciale Uilca, insieme alla segreteria nazionale Uilca e provinciale Uil, organizzano un convegno al Palazzo della Provincia di Reggio Calabria. Dalle 9.15, alla presenza del segretario nazionale Uilca Valeria Cavrini, di politici, magistrati, militari della Guardia di Finanza, banchieri e bancari si discuterà di riciclaggio, del suo contrasto e della centralità dei bancari. Che vivono situazioni difficili, anche sul piano personale, nelle regioni in cui la presenza delle mafie è più forte.

B come banche - Contante, corsa a ostacoli per i clienti

2010-10-04T11:10:00.000+02:00

B come banche - Contante, corsa a ostacoli per i clienti

da «Plus24 - Il Sole 24 Ore» di sabato 2 ottobre 2010, pagina 10

Banche e clienti - Le nuove barriere allo sportello

Corsa a ostacoli per il contante

Difficile ritirare piccole somme, ogni istituto applica le regole in modo diverso

di Nicola Borzi

«Vuole ritirare 2.500 euro in contanti? Per quale scopo intende utilizzarli? Firmi qui. Ripassi domani o, meglio, tra due giorni». Non è un dialogo inusuale quello che riportiamo, anzi è sempre più frequente nei 34mila sportelli bancari e nei 14mila uffici postali d’Italia. Perché grande è la confusione sotto il cielo, ma la situazione di chi ha a che fare con il contante non è affatto eccellente. La "rivoluzione culturale" nel rapporto tra italiani e banconote non si è ancora concretizzata. Anzi, per i clienti e i dipendenti di banche e Poste maneggiare il contante è sempre più difficile, pericoloso e costoso. Anche perché negli ultimi mesi sono arrivate nuove norme, da quelle sull’antiriciclaggio alle regole europee sui servizi di pagamento.

L’Abi ricorda «l’ampia circolazione di contante che ancora caratterizza il Paese. A dicembre 2009 in Italia circolava circa il 18% in termini di valore di tutte le banconote dell’Eurozona». Tra portafogli, bancomat, casse, forzieri e anche qualche materasso nella Penisola sono in giro contanti per 150 miliardi di euro. Non a caso, secondo gli ultimi dati Istat, il valore aggiunto dell’economia "sommersa" vale dai 255 ai 275 miliardi di euro, un sesto del Prodotto interno lordo. Ecco anche perché nel 2009, nonostante un calo del 19,3% sul 2008, in Italia si sono contate 1.774 rapine in banca, il 42% delle 4.150 avvenute in Europa, che costano moltissimo alle banche, non solo in termini di valori sottratti, ma anche di investimenti in sicurezza.

Manovrare contante è pericoloso anche in un altro modo. Le regole contro il riciclaggio di denaro sporco da parte della criminalità e di organizzazioni terroristiche, come anche per il contrasto all’economia sommersa, espongono tutti coloro che possono essere considerati "responsabili della dipendenza", dunque il direttore di filiale, ma con lui anche i responsabili di portafogli corporate, retail, private, alle sanzioni per l’omissione o il ritardo delle segnalazioni di vigilanza.

Segnalazioni che da giugno sono tornate a scattare quando le somme, in una o più volte, toccano i 5mila euro: il tetto alla movimentazione del contante, portato a quella soglia da Ignazio Visco e Pier Luigi Bersani il 30 aprile 2008, era stato poi riportato a 12.500 euro ma è stato riabbassato dalla manovra correttiva dei conti pubblici che è stata varata dal ministro delle Finanze Giulio Tremonti il 31 maggio scorso.

Dunque non è affatto inusuale trovarsi allo sportello e sentirsi rivolgere domande "impertinenti" sul perché e percome si chiede contante (non quando lo si versa). Solo che l’applicazione delle norme è demandata alla scrupolosità del singolo dipendente e dei suoi superiori, come pure all’informazione e alla formazione che ciascuna banca fornisce ai dipendenti. Che variano, dunque, da istituto a istituto, creando un patchwork di situazioni differenti, come dimostrato dalle "candid bank" che seguono. Con grande confusione, tanto che c’è anche chi, come lo sportellista dell’ufficio postale di Napoli, è ancora convinto che il tetto sulle segnalazioni per l’uso del contante sia a 12.500 euro.

In ogni caso la compliance delle banche sull’applicazione delle segnalazioni antiriciclaggio si è fatta sempre più stringente. Lo dimostrano le statistiche sul 2009 dell’Unità di informazione finanziaria della Banca d’Italia, riportate in queste pagine, che segnalano un aumento di quasi il 50% in un solo anno. Il motivo è presto detto: di certo sul numero delle segnalazioni ha influito l’abbassamento della soglia, ma un peso lo hanno avuto anche le pesanti sanzioni. Che le banche sono tenute a pagare in solido con i dipendenti.

Candid Bank

(a cura di Luca Davi)

Prassi bancarie

La difficoltà nel ritiro dei contanti

Ogni banca ha le sue regole, i suoi crismi, le sue direttive interne. E così finisce che, a fare una prova sul campo, si scopre che allo sportello ogni istituto impone ai propri correntisti differenti regole. Soprattutto quando il tema è spinoso, come le modalità di ritiro del contante. Qualcuno, ad esempio, chiede di rimandare il ritiro al giorno dopo "per problemi di contabilità". Altri chiedono almeno "due giorni di preavviso". In altri casi, qui non segnalati per mancanza di spazio, è stato richiesta di "girarsi un assegno", oppure di firmare moduli ad hoc. Con tanti saluti all’autonomia nella gestione dei propri depositi.

Bcc Atestina

«Un modulo non è sufficiente»

Bcc Atestina, filiale di Ponso (Padova), 1 settembre, mattina

Vorrei ritirare 2500 euro in contanti.

L’addetta chiede conferma dell’importo e come mai un prelievo così "anomalo". (Sono correntista e mi conosce; non sono quindi un cliente occasionale)

Devo pagare la pulizia caldaia e partire per una breve vacanza. Come mai me lo chiede?

È la prassi. Mi dia un attimo per controllare la disponibilità nel suo conto. Devo però chiederle di venire a ritirare il contante domani.

Come mai?

Problemi di contabilità interna. Nel frattempo le faccio firmare i moduli così domani non perderà tempo.

Intesa Sanpaolo
«Problemi sopra i 5mila euro»

Intesa Sanpaolo, filiale di Milano, Corso Lodi 102, ore 10.30 del 14 settembre

Buongiorno, dovrei prelevare dei contanti dal mio conto e vorrei alcune informazioni.

Quanto deve prelevare?

2.500 euro. C’è da fare una segnalazione? Ho visto che qui sul manifesto parlate di norme antiriciclaggio.

No, su una somma del genere non c’è nessun problema. La segnalazione parte se lei preleva ogni giorno mille euro, oppure se preleva in una volta sola 5.000 euro. E’ una cosa automatica e obbligatoria. Certo noi sconsigliamo di prelevare tanto contante, meglio usare i bonifici.

Poste Italiane

«Oltre i 12.500 euro ci vuole l’assegno»

Poste Italiane, via Omodeo 100, Napoli. Sabato 11 settembre, ore 11:00

Vorrei prelevare 2mila euro dal mio conto.

Certo, è una cifra prelevabile in contanti.

Se avessi bisogno di effettuare un prelievo superiore ai 5mila euro?

Allo sportello è possibile prelevare fino a 12.500 euro per i correntisti. Oltre questa cifra è necessario un assegno.

Se avessi bisogno di più prelievi nell’arco di breve tempo?

C’è un limite settimanale, oltre il quale si viene iscritti nei registri dell’antiriciclaggio. In questo caso, in considerazione del numero complessivo delle operazioni, è possibile effettuare delle indagini.

Monte dei Paschi di Siena

«Torni tra un paio di giorni»

Monte dei Paschi di Siena, viale Monza 27, Milano. Mercoledì 15 settembre, ore 10.30. Davanti allo sportello c’è un avviso: "Per i prelievi di contante superiori ai 3.000 euro bisogna prenotare con due giorni di anticipo".

Nei prossimi giorni potrei dover ritirare tra i 2.500 e i 3.500 euro.

Lei ha un conto qui da noi?

Sì, ma la mia agenzia è a Roma.

Allora è un po’ più complicato.

Se andassi alla mia filiale sarebbe più semplice?

Quando fa richiesta dobbiamo fare i controlli del caso, sa, per la sua sicurezza dobbiamo essere certi che lei sia davvero il titolare del conto. Quindi ci vuole un po’ di tempo.

B come bancari - Mille esuberi da prepensionare nel gruppo Banco Popolare

2010-10-04T10:59:00.000+02:00

B come bancari - Mille esuberi da prepensionare nel gruppo Banco Popolare

da «Plus24 - Il Sole 24 Ore» di sabato 2 ottobre 2010, pagina 10

Scene da una fusione

Banco Popolare tratta un migliaio di uscite volontarie al Fondo

di Nicola Borzi

Accelera la riorganizzazione del Banco Popolare. In attesa del nuovo piano industriale 2010-2012, mirato alla rifocalizzazione sul core business, nei prossimi giorni prenderanno il via incontri sulla gestione del personale. Da più fonti arrivano indiscrezioni sul fatto che il piano comprenderà la richiesta di un migliaio di uscite volontarie incentivate attraverso il Fondo di solidarietà di settore e chiusure di sportelli "doppi".

Per ora di concreto c’è solo la prossima cessione della Caripe a Tercas, che è in «dirittura d’arrivo», secondo quanto dichiarato a Radiocor dal presidente del Banco Popolare di Lodi, Mario Minoja, lunedì scorso, 27 settembre. Non si parla nemmeno, invece, di eventuali aumenti di capitale, smentiti in settimana dal gruppo dopo la decisione di Moody’s di tagliare l’outlook e abbassare il rating. Mossa contestata dalla banca che sostiene che non si è tenuto conto del miglioramento del suo profilo reddituale, patrimoniale e di rischio.

Il terzo gruppo creditizio nazionale, sorto il primo luglio 2007 dalla fusione tra Banco Popolare di Verona e Novara e Banca Popolare Italiana, al 31 marzo contava 20.329 dipendenti e una rete di 2.271 sportelli. Dal 2006 a marzo, su base proforma, la riduzione dell’organico è stata di circa 700 unità. Nel primo trimestre i costi consolidati del personale sono stati pari a 380,3 milioni, in crescita del 2,98% su base annua. Sulla crescita però ha pesato l'incorporazione di Italease dal primo luglio 2009: a perimetro invariato, i costi del personale sarebbero stati di 371,4 milioni, con un incremento su base anua limitato allo 0,6 per cento.

(Consulta i post precedenti sul Banco Popolare)

B come banche - La nuova UniCredit nelle parole di Ghizzoni e Rampl

2010-10-01T15:23:00.002+02:00

B come banche - La nuova UniCredit nelle parole di Ghizzoni e Rampl

UniCredit: Ghizzoni, confermiamo nostra presenza Italia ed estero

Tra le poche banche che non hanno chiesto aiuti di Stato

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Confermiamo la nostra presenza sul mercato italiano e la nostra voglia di crescita in Italia, ma anche sui mercati esteri”. Lo ha affermato il nuovo AD del gruppo UniCredit Federico Ghizzoni illustrando le strategie della banca. “La diversificazione del gruppo, sia in termini di business che geografica - ha proseguito - ha fatto sì che UniCredit passasse la crisi con successo. Siamo stati fra le poche grandi banche europee a non chiedere aiuti di Stato e a non perdere mai in un singolo trimestre”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:00:13 (0219) 3 NNNN

UniCredit: Rampl, momento giusto per maggior dialogo stakeholders

In Italia e all’estero

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Ora é il momento giusto per stimolare e intensificare il dialogo tra i principali stakeholders in Italia e all’estero”. Così il presidente di UniCredit, Dieter Rampl, durante la conferenza stampa di presentazione del nuovo amministratore delegato Federico Ghizzoni.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:19:32 (0188) 3 NNNN

UniCredit: Rampl, Ghizzoni è adeguato, mercati lo riconosceranno

La sua storia garantisce forte continuità

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott – Le caratteristiche di Federico Ghizzoni “lo rendono perfettamente adeguato a guidare UniCredit e i mercati dei capitali lo riconosceranno”. Così il presidente di UniCredit, Dieter Rampl, ha presentato il nuovo amministratore delegato nel corso di una conferenza stampa. “La sua storia nel gruppo garantisce la più forte continuità”, ha concluso.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:21:45 (0189) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, interferenze politiche non esistono

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Il discorso delle interferenze politiche” sul riassetto dei vertici di UniCredit, “fatemelo dire chiaramente, non esiste”. Così il nuovo a.d di UniCredit, Federico Ghizzoni. “ Il nostro impegno - ha proseguito - é di lavorare giorno per giorno per far crescere la banca, solo quello”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:27:22 (0192) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, team manager coeso spero rimanga così

“Profumo ha costruito gruppo e l’ha portato tra i big”

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Confermo la stima nel team, é molto unito e compatto e spero rimanga così”. Lo ha detto Federico Ghizzoni, neo AD di UniCredit parlando della squadra dei deputy ceo che lo affiancheranno alla guida della banca. Sulla prossima indicazione di uno o due direttori generali, Ghizzoni ha detto che non se ne è ancora parlato. Il nuovo ceo ha poi parlato del suo predecessore: “Alessandro Profumo ha costruito questo gruppo, ho avuto il piacere di lavorare con lui per diversi anni. L’ha portato a essere uno dei primi gruppi bancari europei”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:33:51 (0198) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, totale impegno su Germania, no ridimensionamenti

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “La Germania é un grande Paese, verso cui c’é il nostro totale impegno. Non c’é nessun piano di ridimensionamento, al contrario possiamo lavorare per migliorare la nostra presenza”. Lo ha assicurato il nuovo AD di UniCredit, Federico Ghizzoni, in merito alla strategia del gruppo in Germania.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:36:00 (0200) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, non ci sono acquisizioni in discussione

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Non ci sono acquisizioni in discussione anche se non si possono escludere a priori visto che l’orizzonte temporale é di 3-5 anni”. Lo ha detto l’AD di UniCredit Federico Ghizzoni a proposito delle strategie del gruppo. “Ci concentreremo – ha aggiunto - sui Paesi di più ampie dimensioni come Polonia, Turchia, Russia e anche la Repubblica Ceca dove siamo già leader”. Negli altri Paesi “più che exit strategy che è sempre possibile, dove non siamo fra le prime 3-4 banche, cercheremo di raggiungere la leadership su alcuni segmenti”. Sulle acquisizioni ha precisato che “non necessariamente le acquisizioni sono il solo modo per crescere”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:49:59 (0209) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, entro fine anno business plan al cda - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Penso che entro fine anno presenteremo un business plan al board e decideremo quando presentarlo al mercato”. Così il nuovo amministratore delegato Federico Ghizzoni a margine della sua presentazione alla stampa.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:44:07 (0207) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, entro fine anno business plan al cda – 2

Confermata la presenza in Italia e all’estero

Il Sole 24 ore Radiocor - Milano, “Penso che entro fine anno presenteremo un business plan al board e decideremo quando presentarlo al mercato”. E’ quanto ha detto il nuovo amministratore delegato di UniCredit Federico Ghizzoni. “Confermiamo la nostra presenza Italia ed estero” ha aggiunto indicando: “La Germania é un grande Paese, verso cui c’é il nostro totale impegno. Non c’é nessun piano di ridimensionamento, al contrario possiamo lavorare per migliorare la nostra presenza”. Sui manager e sul futuro ruolo degli attuali vice ceo, il nuovo ad ha detto: “Confermo la stima nel team, é molto unito e compatto e spero rimanga così”. Sull’indicazione di uno o due direttori generali non se ne é ancora parlato. Il nuovo ceo ha poi parlato del suo predecessore: “Alessandro Profumo ha costruito questo gruppo, ho avuto il piacere di lavorare con lui per diversi anni. L’ha portato a essere uno dei primi gruppi bancari europei”. Sui conti Ghizzoni ha spiegato: “Non abbiamo cadaveri nei cassetti o necessità di fare accantonamenti” visto che l’istituto é sempre stato “rigoroso e prudente nelle politiche di bilancio. Abbiamo sempre agito con correttezza e prudenza e continueremo su questa strada”. La vendita di Pioneer “non é dettata da esigenze di bilancio ma dalla volontà di trovare un partner per un business che rimane strategico per il gruppo”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:48:57 (0208)news 5 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, no cadaveri nei cassetti, sempre rigorosi su conti

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Non abbiamo cadaveri nei cassetti o necessità di fare accantonamenti”. Lo ha assicurato il nuovo AD di UniCredit, Federico Ghizzoni, sottolineando che l’istituto é sempre stato “rigoroso e prudente nelle politiche di bilancio. Abbiamo sempre agito con correttezza e prudenza - ha concluso – e continueremo su questa strada”. Ghizzoni ha poi invitato a distinguere il caso della possibile vendita di Pioneer precisando: “Non é dettata da esigenze di bilancio ma dalla volontà di trovare un partner per un business che rimane strategico per il gruppo”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:43:48 (0205) 3 NNNN

UniCredit: Rampl, lotto per indipendenza e internazionalità - 1

Blitz su Profumo? “Bisognava evitare fuga notizie”

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “L’unica cosa per cui lotto é per l’indipendenza e l’internazionalità di questa banca. Sono d’accordo con il management e lo sono sempre stato. Spero di esserlo ancora”. Così il presidente di UniCredit, Dieter Rampl, interrogato da un giornalista su come nel corso di un anno sia stato in grado di passare da una posizione debole nei confronti degli azionisti alla capacità di compattare i soci sul cambio dell’amministratore delegato. “Per me - ha risposto Rampl nel merito della domanda - la situazione oggi é analoga a quella di uno o di due anni fa”. Sull’uscita repentina di Alessandro Profumo oggetto di diverse domande da parte dei cronisti il presidente ha detto “Io e il dottor Profumo avevamo parlato nel corso del weekend precedente il cda straordinario. E’ stato necessario convocare il cda perché dovevano essere discusse le cose sul tavolo. Spesso c’é una fuori uscita di notizie e tali fughe sono un forte pericolo per tutte le aziende. La cosa migliore da fare era limitare il tempo per avere meno fughe di notizie possibili, per decidere velocemente é stato necessario convocare il consiglio”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:00:52 (0220) 3 NNNN

UniCredit: Rampl, lotto per indipendenza e internazionalità - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “L’unica cosa per cui lotto é per l’indipendenza e l’internazionalità di questa banca. Sono d’accordo con il management e lo sono sempre stato. Spero di esserlo ancora”. Così il presidente di UniCredit, Dieter Rampl, interrogato su come nel corso di un anno sia stato in grado di passare da una posizione debole nei confronti degli azionisti alla capacità di compattare i soci sul cambio dell’amministratore delegato. “Per me - ha risposto Rampl nel merito della domanda – la situazione oggi é analoga a quella di uno o di due anni fa”. Sull’uscita repentina di Alessandro Profumo il presidente ha detto “Io e il dottor Profumo avevamo parlato nel corso del weekend precedente il cda straordinario. E’ stato necessario convocare il cda perché dovevano essere discusse le cose sul tavolo. Spesso c’é una fuori uscita di notizie e tali fughe sono un forte pericolo per tutte le aziende. La cosa migliore da fare era limitare il tempo per avere meno fughe di notizie possibili, per decidere velocemente é stato necessario convocare il consiglio”. Nel corso della conferenza stampa di presentazione del nuovo ad, Federico Ghizzoni ha sottolineato tra l’altro che la quota in Mediobanca é strategica.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:05:38 (0228)news 5 NNNN

UniCredit: Rampl, Ghizzoni valuterà cambio appropriato governance

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Federico Ghizzoni valuterà con priorità massima il cambio appropriato per la governance e su questo costruirà tutto il management team, orienterà le scelte di UniCredit perché le sfide sono enormi”. Cosìil presidente di UniCredit Dieter Rampl nel corso della conferenza stampa di presentazione del nuovo AD. Tra le sfide che attendono il gruppo, Rampl ha citato “la necessità di migliorare la base ricavi, di diversificare i prodotti, i mercati e il business e di provvedere all’attuazione del progetto One4C”, che darà vita alla Banca Unica di UniCredit.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:51:36 (0212) 3 NNNN

UniCredit: Rampl, Libia investitore di lungo periodo, non interferisce

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Per quanto mi riguarda, la Libia é un investitore nel gruppo UniCredit perché crede nel gruppo”. Lo ha sottolineato l’AD Federico Ghizzoni a chi gli chiedeva del ruolo dei libici nel capitale di UniCredit. Ghizzoni ha ricordato il sostegno arrivato dai libici nei momenti difficili della crisi ed ha ricordato che si tratta di “un investitore di lungo termine e che non interferisce nelle politiche del gruppo”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:54:42 (0214) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, già chiesto incontro con sindacati su Banca Unica

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Ho già chiesto al capo del personale di poter incontrare i sindacati” nell’ambito delle trattative sugli esuberi legati al piano della Banca Unica UniCredit. Lo ha rivelato il nuovo a.d del gruppo, Federico Ghizzoni, precisando di non avere “ancora una data, ma penso che sarà tra pochi giorni”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:04:45 (0223) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, quota Mediobanca resta strategica - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “La quota in Mediobanca é sempre stata dichiarata strategica e resta tale”. Lo ha annunciato il nuovo AD di UniCredit, Federico Ghizzoni, sottolineando che “sulle partecipazioni non cambia nulla, non vedo perché dovrebbe”.

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UniCredit: Ghizzoni, quota Mediobanca resta strategica - 2

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - Nel dettaglio, Ghizzoni ha sottolineato che “sulle partecipazioni non cambia nulla” rispondendo a una domanda che citava, tra le altre cose, l’attuale situazione di UniCredit nei confronti di Rcs, nel cui capitale l’istituto di piazza Cordusio non é presente.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:28:05 (0249) 3 NNNN

UniCredit: Rampl, su d.g. no cda convocato ma se necessario lo farò

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - Per la definizione della direzione generale di UniCredit “non c’è ancora un cda convocato, ma se sarà necessario lo farò, ne discuteremo con Federico”. Così il presidente di UniCredit, Dieter Rampl, alludendo al confronto che lo attende con il nuovo AD Federico Ghizzoni sul tema della direzione generale.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:08:25 (0234) 3 NNNN

UniCredit: Rampl, resteremo banca internazionale con sede in Italia

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - "Noi siamo banca internazionale che ha sede in Italia questo siamo e questo resteremo". Con queste parole il presidente di Unicredit, Dieter Rampl, ha descritto la mission della banca durante la presentazione alla stampa del nuovo amministratore delegato, Federico Ghizzoni. In questo modo ha risposto ai timori di chi teme una Unicredit ridimensionata dopo l'uscita di Profumo o un Unicredit più orientata verso la Germania.

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(RADIOCOR) 01-10-10 15:41:26 (0297) 5 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, non sappiamo ancora se uno o due d.g.

Guarderemo a interno, abbiamo le forze. Questione di giorni

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Non sappiamo ancora se saranno due direttori generali o uno”. Lo ha precisato il nuovo AD di UniCredit, Federico Ghizzoni, in merito all’annunciato riassetto della direzione generale del gruppo. Ghizzoni ha spiegato che inizierà a lavorare sulla questione la prossima settimana. “Guarderemo all’interno perché abbiamo le risorse - ha aggiunto - sarà una questione di settimane, possibilmente di giorni”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:18:10 (0245) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, Profumo la prima persona che ho chiamato

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 1 ott - L’ex ad Alessandro Profumo “é stata la prima persona che ho chiamato, era molto contento”. Così Federico Ghizzoni, neo amministratore delegato di UniCredit, rispondendo alla domanda di un giornalista a margine della conferenza stampa sugli eventuali contatti avvenuti nelle ultime ore con il suo predecessore.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:17:27 (0244) 3 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, dalla Libia in arrivo ulteriori documenti

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Sono documenti di diverso tipo che sono stati promessi e stanno arrivando”. Così il nuovo amministratore delegato di UniCredit, Federico Ghizzoni, a chi gli chiedeva degli ulteriori documenti che starebbero arrivando dalla Libia per chiarire l’autonomia o meno della Lia dalla banca centrale di Tripoli. Per quel che riguarda il futuro della partecipazione libica, Ghizzoni ha spiegato: “Mi attengo alle dichiarazioni di ieri del governatore della banca centrale libica che ha detto di essere soddisfatto così e di non avere intenzione di crescere”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:29:01 (0250) 5 NNNN

UniCredit: Rampl, non ero informato su salita Lia sopra 2%

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - Il presidente Rampl non era stato informato dell’intenzione della Lybian Investment Authority di crescere oltre il 2% nella quota di partecipazione in UniCredit. Lo ha sottolineato lo stesso presidente a margine della conferenza stampa di presentazione del nuovo amministratore delegato. Alladomanda se fosse a conoscenza dell’intenzione della società di investimento libico di varcare la soglia del 2% Dieter Rampl ha risposto “no non lo ero”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 14:37:49 (0254) 5 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, siamo e resteremo grande banca commerciale

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Siamo e vogliamo continuare a rimanere una grande banca commerciale”, che deve “mantenere e intensificare il rapporto con i territori”. Lo ha assicurato il nuovo amministratore delegato di UniCredit, Federico Ghizzoni, nella sua prima conferenza stampa da capo azienda. “UniCredit - ha aggiunto - é una banca commerciale con una forte componente retail e corporate. Abbiamo un’attività di investment banking - ha proseguito - la manterremo e può darsi che la rafforzeremo ma sempre al servizio dell’attività corporate”. Ghizzoni ha poi sottolineato che “non é stato ancora individuato il nuovo responsabile della divisione Centro Est Europa”, carica fino a ieri ricoperta dallo stesso Ghizzoni. “Non sono preoccupato - ha notato - perché le risorse ci sono, abbiamo manager che possono prendere il posto del sottoscritto”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 15:10:51 (0278) 5 NNNN

UniCredit: Ghizzoni, CdA è compatto e coeso con management

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “In cda c’è dialettica ma c’é sempre stata convergenza di opinioni. Il board é compatto e coeso con il management”. Lo assicurato il nuovo AD di UniCredit, Federico Ghizzoni, nominato ieri al vertice del gruppo, nel cda che si é tenuto a Varsavia.

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(RADIOCOR) 01-10-10 15:13:20 (0281) 3 NNNN

UniCredit: Dircredito, Ghizzoni dia più attenzione all’occupazione

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 01 ott - La scelta di Federico Ghizzoni per la carica di amministratore delegato da parte del cda di UniCredit é condivisa dal segretario generale del sindacato Dircredito, Gianpaolo Paiardi, che in una nota ricorda gli ottimi risultati realizzati dal manager piacentino nell’Est europeo. “Mi auguro, tuttavia – afferma il sindacalista - che il suo mandato si sviluppi in un ottica di attenzione costante nei confronti del territorio italiano e degli equilibri della governance, con un riguardo particolare al personale dipendente ed ad una promozione dei livelli occupazionali”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 12:30:11 (0162) 5 NNNN

UniCredit: Bengdara, la Lia è indipendente dalla Banca centrale

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “La Lia è indipendente dalla Banca centrale libica”. Lo ha affermato il vice presidente di UniCredit e governatore della banca centrale libica Fahrat Omar Bengdara entrando in piazza Cordusio nel giorno della presentazione del nuovo AD Federico Ghizzoni. Quanto a possibili incrementi della quota della Libia in UniCredit, Bengdara ha sottolineato che “parlo solo a nome della banca centrale” e in questo senso “noi rimarremo sotto il 5% del capitale perché lo statuto di UniCredit, oltre tale soglia non permette di incrementare i diritti di voto”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:05:41 (0177)news 5 NNNN

UniCredit: Bengdara, Ghizzoni garantirà ruolo internazionale della banca

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - La nomina di Federico Ghizzoni ad amministratore delegato “garantirà continuità nelle strategie e nel ruolo internazionale di UniCredit”. Lo ha affermato il vice presidente di piazza Cordusio Farhat Omar Bengdara. Ghizzoni “é un uomo che ha il carattere e le qualifiche giuste per guidare il gruppo”. Bengdara ha anche ricordato che “UniCredit prossimamente aprirà filiali in Libia e questo rafforzerà i legami tra Libia e Italia”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 13:07:59 (0179) 5 NNNN

UniCredit: Rampl, Ghizzoni garantirà transizione rapida e migliorerà governance

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Federico Ghizzoni garantirà una transizione rapida e lineare e la sua conoscenza della banca darà lui l’opportunità di fare bene”. Lo ha sottolineato il presidente di UniCredit Dieter Rampl a proposito del nuovo amministratore delegato. I suoi primi passi - ha spiegato il presidente - saranno nella definizione della strategia della banca a partire dai requisiti normativi. Inoltre “sarà responsabile della presenza e dell’accettazione di UniCredit sui mercati di capitale” e “valuterà i cambiamenti nella governance per costruire modello di leadership migliore”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 15:21:23 (0284) 3 NNNN

Il presidente: “Io AD piu” breve della storia”

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 1 ott - “Innanzi tutto spero di durare piu” dei nove giorni” di Dieter Rampl nella carica di amministratore delegato. Con questa battuta il neo AD di UniCredit, Federico Ghizzoni, ha risposto ai giornalisti che lo interrogavano sulla prevedibile permanenza nella nuova carica dopo che il presidente Rampl aveva ironizzato sul suo mantenimento delle deleghe nella breve transizione tra l’ex ad Alessandro Profumo e Ghizzoni: “Se guardiamo alla storia di UniCredit, io detengo il record da amministratore delegato con soli nove giorni”. Il neo AD ha invece aggiunto: “Non ci ho mai pensato alla durata. Ho accettato perché penso che, con il supporto del management, potremo lavorare bene e potrò compiere le mie responsabilità in un gruppo molto forte. Non ho preoccupazione sulla dialettica che avrò con il board che mi ha nominato all’unanimità e quindi un pò di credito me lo ha dato. Lavorerò per portare risultati soddisfacenti per tutti gli azionisti, presenti nel cda o meno”. Rampl, durante la conferenza stampa, ha anche scherzato sulla sua origine: “Ho il passaporto austriaco ma nel cuore sono bavarese”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 15:25:49 (0289) 3 NNNN

UniCredit: Profumo, certo che sarà tutelata indipendenza - 1

Lettera di addio ai dipendenti inviata dall’ex AD

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Sono certo che saprete tutelare l’indipendenza di UniCredit compiendo ogni scelta, compresi gli inevitabili compromessi ed errori, sulla base di valutazioni esclusivamente professionali”. Così Alessandro Profumo, ex AD di UniCredit, in una lettera di addio ai dipendenti. La missiva, che si apre con “Care colleghe e cari colleghi”, sottolinea che “senza il contributo di voi tutti non avrei mai potuto vivere questi anni meravigliosi, che hanno trasformato una serie di banche, nazionali e locali, in un grande gruppo, riconosciuto come uno dei migliori nel sistema bancario europeo. Mi avete aiutato a crescere nelle tante occasioni d’incontro che abbiamo avuto: é stata una straordinaria esperienza, umana e professionale, che ci ha resi tutti più coscienti delle nostre possibilità”.

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(RADIOCOR) 01-10-10 15:16:41 (0283)news 5 NNNN

UniCredit: Profumo, certo che sarà tutelata indipendenza - 2

La banca non era “Profumo” ma tutti quelli che la compongono

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - “Nei giorni scorsi - scrive ancora Profumo - abbiamo voltato pagina, l’azienda e io, ma molto di quello che abbiamo costruito ha radici profonde: sono sicuro che continuerà a crescere e a dare frutti. Il saluto e l’affetto che molti di voi hanno voluto manifestarmi con tante lettere e strette di mano sono stati per me di grande significato: la conferma del valore che abbiamo saputo costruire”. Parlando del futuro, l’ex AD sottolinea che per lui “il regalo più grande sarà sapere che UniCredit continua a lavorare e a crescere sulla base dei nostri valori, primo tra tutti quello del lavoro, della sua autonomia e della sua dignità. Leggendo le vostre lettere, ascoltando le vostre parole, sono certo che questo accadrà. E che si potrà dire che UniCredit non era Profumo, ma tutte le donne e gli uomini che la compongono, che l’hanno fatta grande e che continueranno con consapevolezza e orgoglio il loro lavoro”. “Vi ringrazio - si conclude la lettera - di avere lavorato come me. Vi saluto con immenso affetto”.

Red-

(RADIOCOR) 01-10-10 15:21:42 (0285) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

B come bancari - ESCLUSIVO: la nuova mappa delle relazioni industriali sul territorio nel gruppo UniCredit

2010-10-01T12:28:00.000+02:00

B come bancari - ESCLUSIVO: la nuova mappa delle relazioni industriali sul territorio nel gruppo UniCredit

Dopo la richiesta dei sindacati di gruppo della scorsa settimana di avere chiarezza sull’interlocuzione sindacale, in particolare a livello locale, sia dal primo novembre sia nella fase transitoria attuale, il gruppo UniCredit, nella giornata del 30 settembre, ha consegnato alle rappresentanze sindacali aziendali il documento che rappresenta i punti di responsabilità sul territorio definiti dall’azienda, con i quali il sindacato potrà interloquire. Si tratta di una presentazione Powerpoint di 29 slide, la prima delle quali rappresenta una sintesi dell’intero documento e quindi i 112 capi del personale del nuovo retail che interloquiranno con le Rsa su tutti i problemi del loro territorio, compresi quelli dei lavoratori del corporate e del private.

È stato tuttavia precisato che se le Rsa avranno problemi specifici riguardanti i lavoratori del corporate e del private del loro territorio, potranno anche parlare con i responsabili del personale di queste due divisioni sul territorio (5 per il Corporate Investment Banking e 6 per il Private). Nelle 10 direzioni esecutive del nuovo retail, oltre ai capi del personale, ci saranno i responsabili delle relazioni industriali sul territorio, con competenza su tutte le 3 divisioni della Banca.

I coordinatori territoriali (che i sindacati dovranno costituire con il nuovo accordo sulle relazioni sindacali) potranno interloquire quindi con i capi del personale delle direzioni esecutive e con i responsabili di Relazioni industriali sul territorio. Nelle slide successive (che non pubblichiamo per esteso per rispetto della privacy dei lavoratori coinvolti, i cui nomi sono indicati per estero nel documento) si trovano i nomi dei 112 capi del personale del nuovo retail, del Cib e del Private, nonché quelli dei responsabili delle Relazioni industriali di territorio. Mancano ancora alcune delle nomine, come quella del responsabile di Relazioni industriali della Direzione Sud. Tali nomine saranno definite nei prossimi giorni.

Le due ultime slide riguardano le Competence Line (rischi, personale, finanza, audit, marketing, eccetera) della nuova Direzione Generale; nella prima delle due si trovano i Responsabili del Personale di queste Competence Line. Essi avranno tutti sede a Milano ma avranno dei punti di riferimento sul territorio (ultima slide) che potranno essere gli interlocutori delle Rsa o dei Coordinatori Territoriali, nelle località dove queste strutture di Competence Line saranno presenti (Torino, Milano, Verona, Bologna, Roma, Palermo).

Tutte queste persone si insedieranno formalmente il primo di novembre ma sino ad allora sono già abilitati a interloquire con le strutture sindacali competenti in via "informale", sempreché queste persone siano già presenti sul loro territorio di riferimento. È stato assicurato che nei prossimi giorni tutti i responsabili raggiungeranno le loro sedi di destinazione.

Questo documento è stato presentato alle Organizzazioni sindacali e, allo stato, non è ancora stato discusso come è ancora da definire il nuovo accordo sulle relazioni sindacali nella nuova banca. Ulteriori approfondimenti e chiarimenti arriveranno nelle prossime settimane.

(Consulta i post precedenti su UniCredit)

B come banche - Ior, legale Gotti Tedeschi: l'inchiesta parte da un malinteso, non c'era bisogno del sequestro

2010-10-01T11:44:00.001+02:00

B come banche - Ior, legale Gotti Tedeschi: l'inchiesta parte da un malinteso, non c'era bisogno del sequestro

Ior: legale Gotti Tedeschi, inchiesta da malinteso, no bisogno sequestro - 1

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 30 set - Alla base della vicenda che ha portato al sequestro preventivo allo Ior di 23 milioni di euro c'é stato "un errore, un malinteso" tra istituti bancari. Lo ribadisce Vincenzo Scordamaglia, legale del presidente della banca vaticana, Ettore Gotti Tedeschi, indagato dalla Procura di Roma, insieme al d.g. Paolo Cipriani per omesse dichiarazioni in violazione della normativa antiriciclaggio. "Devo dare atto ai magistrati - afferma Scordamaglia - di essere stati estremamente cortesi e puntuali nell'esercizio della loro funzione; ma anche gli interrogati, é bene ribadirlo, si sono comportati in maniera adeguata. La vicenda per la quale sono stati sentiti non è complessa perché alla base di tutto c'é stato un errore involontario, del quale lo Ior non é colpevole, che si poteva chiarire in altro modo senza arrivare al sequestro dei soldi".

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(RADIOCOR) 30-09-10 18:15:29 (0431) 5 NNNN

Ior: legale Gotti Tedeschi, inchiesta da malinteso, no bisogno sequestro - 2

Operazione di giroconto: se ci fu errore fu involontario

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Roma, 30 set - La volontà dello Ior, prosegue il legale, "é abbastanza chiara ormai: dallo scorso anno l'Istituto sta lavorando per adeguarsi al rispetto del sistema finanziario internazionale per far sì che la Santa Sede venga inserita nella 'white list' che riunisce i Paesi che aderiscono alle norme antiriciclaggio". Secondo l'avvocato di Gotti Tedeschi, la somma sequestrata dai Pm di Roma serviva allo Ior ad acquisire titoli di Stato tedeschi. A tal fine la banca vaticana avrebbe ordinato al Credito Artigiano di trasferire 23 milioni di euro depositati sul proprio conto alla Jp Morgan di Francoforte, indicando i soggetti e lo scopo dell'operazione. "Era un'operazione di giroconto, di tesoreria, il cui destinatario era lo stesso Ior su conto di sua pertinenza. E lo stesso giorno lo Ior ha fatto un'altra operazione analoga tra Deutsche Bank Italia a Deutsche Bank tedesca. Sarà pure potuto sfuggire un errore: non so dire di chi, ma sempre involontario". Lo Ior attende ora gli sviluppi relativi al sequestro. Che, dopo i chiarimenti forniti oggi da Gotti Tedeschi e Cipriani, potrebbe essere revocata. In caso contrario, l'Istituto per le Opere di Religione si prepara a ricorrere al Tribunale del Riesame.

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(RADIOCOR) 30-09-10 18:19:29 (0433) 5 NNNN

(Consulta i post precedenti sullo IOR)

B come bancassurance - Partnership nel Vita tra Ubi Banca e Cattolica

2010-10-01T11:38:00.000+02:00

B come bancassurance - Partnership nel Vita tra Ubi Banca e Cattolica

Ubi Banca: perfeziona con Cattolica partnership nel settore Vita

La compagnia ha acquisito 9,9% Lombarda Vita per 118,3 mln

(Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 01 ott - Ubi Banca e Cattolica Assicurazioni informano che é stato perfezionato in data 30 settembre l'accordo per il rinnovo della partnership nel settore bancassurance vita, alle condizioni comunicate il 29 luglio scorso. Cattolica Assicurazioni ha quindi proceduto all'acquisto di una quota aggiuntiva del 9,9% del capitale di Lombarda Vita da Ubi Banca, per un importo complessivo di 118,3 milioni di euro.

Com-rmi

(RADIOCOR) 01-10-10 11:27:23 (0128)ASS 5 NNNN

(Consulta i post precedenti sul gruppo Ubi)

(Consulta i post precedenti su Cattolica Assicurazioni)

(Consulta i post precedenti su Banca popolare di Vicenza)

B come banche - UniCredit, le prime mosse del nuovo AD Ghizzoni

2010-10-01T11:28:00.000+02:00

B come banche - UniCredit, le prime mosse del nuovo AD Ghizzoni

Il messaggio del nuovo AD di Unicredit, Federico Ghizzoni, ai dipendenti

TITOLO

Un messaggio dal nuovo Amministratore Delegato

ABSTRACT

L’AD Federico Ghizzoni condivide con noi alcune riflessioni sulla sua nomina, cosa significa per lui e per il Gruppo.

TESTO

Care colleghe, cari colleghi,

ieri il Consiglio di Amministrazione mi ha nominato Amministratore Delegato del Gruppo.

Sono emozionato e profondamente grato ai membri del Consiglio e al nostro Presidente per la fiducia che mi hanno accordato.

Vorrei anche ringraziare tutti i colleghi che hanno lavorato con me nel corso della mia carriera – dai primi giorni in una filiale a Piacenza alle più recenti responsabilità in Europa Centrale e Orientale.

Ho avuto la fortuna di crescere professionalmente nel Gruppo in un periodo in cui, sotto la guida di Alessandro Profumo, siamo diventati un’azienda leader di dimensioni europee.

Questo è per me molto importante e considero una mia responsabilità continuare il percorso che abbiamo tracciato insieme negli ultimi anni. Nel fare questo, potrò contare sull’esperienza e la competenze di Sergio Ermotti, Paolo Fiorentino, Roberto Nicastro e dei membri dell’Executive Management Committee.

Il lavoro che ci attende, inclusa la realizzazione di ONE4C, riflette la nostra volontà di mettere sempre al centro il cliente; uno degli elementi fondanti della nostra mission e del nostro ruolo in Europa.

Sono certo che continueremo a essere all’avanguardia nella ricerca dell’eccellenza, grazie all’impegno che dimostrate ogni giorno. La vostra professionalità, competenza e passione continueranno a rendere UniCredit unica e a mantenere la fiducia dei nostri stakeholder.

Cordialmente,

Federico Ghizzoni

(consulta i post precedenti su UniCredit)

B come banche - Contese sindacali sul cambio di Sella

2010-10-01T11:18:00.000+02:00

B come banche - Contese sindacali sul cambio di Sella

«Il Sole 24 Ore», venerdì 1 ottobre 2010, pagina 43, rubrica "parterre"

Contese sindacali sul cambio di Sella

Crescono anche nel Mezzogiorno i dissensi sindacali sul piano strategico 2010-2012 del gruppo Sella. Non sono soltanto i soci storici di Banca Bovio Calderari a non sprizzare entusiasmo sulla possibile fine del marchio. Anche nell’ex Arditi Galati sono sorti forti dissensi sul progetto di ristrutturazione del gruppo che prevede la fusione dell’istituto leccese in Banca Sella insieme a Sella Servizi, Bovio Calderari e parte di Sella Holding, con la cancellazione dell’identità societaria e rischi di sradicamento dal territorio. In una nota, Fiba/Cisl, Fisac/Cgil e Uilca di Arditi Galati sottolineano che la fusione non scatterà prima di maggio 2011, auspicano il cambiamento ma, in assenza di dati precisi, non nascondono le perplessità sulla riorganizzazione. «Temiamo che impegno, flessibilità, energia e fatica siano chiesti a taluni e che privilegi e premi vadano, come sempre, ai "soliti noti"», concludono i sindacati.

(N. B.)

(Consulta i post precedenti sul gruppo Sella)